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2Z施工成本管理与施工成本计划

P（69〜80）

2Z掌握施工成本管理的任务与措施P（69〜74）

一、施工成本的组成

-）直接成木

构成工程实体或有于工程实体形成的各项费用支出。

二（）间接成本

施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。

二、施工成本管理的任务

一（）施工成本预测

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

二（）施工成本计划

1.指标测定方法

对比法、因素分析法

2.指标分类

1）数量指标；

2（）质量指标：

3（）效益指标。

三（）施工成本控制

1.建设工程项H施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

施工成本控制：从招标阶段到竣工验收阶段：

施工成本分析：贯彻整个施工成本管理过程

2.施工成本控制的分类：

（1）事先控制事（前控制）

2（）事中控制过（程控制）

（3）事后控制

3.目标

合同文件和成本计划是成本控制的目标。

（四）施工成本核算

1.两个基本环节

一是计算出施工费用的实际发生额：二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。

2.成本核算对象

施工成木一般以单位工程为成本核算对象。

3.三同步

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应走一致的。

（五）施工成本分析

1.施工成本分折贯穿于施工成本管理的全过程。

2.比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本

3.成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。

4.成本偏差分为局部成不偏差和累计成本偏差。

六（）施工成本考核

将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

三、施工成本管理的措施

-）组织措施

最重要的措施

（二）技术措施

运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经

济分析。

（三）经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

（四）合同措施

2Z掌握施工成本计划的类型P（74〜75）

一、施工成本计划的类型

（一）竞争性成本计划

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

-）指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划。

（三）实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

施工预算与施工图预算的区别

（一）编制的依据不同

施工预算：施工定额

施工图预算：预算定额

（-）适用的范围不同

施工预算：施工企业内部

施工图预算：施工单位、建设单位

（三）发挥的作用不同

施工预算：经济核算依据

施工图预算：招标报价依据

2Z掌握施工成本计划的编制依据（P75）

1.投标报价义件

2.企业定额、施工预算

3.施工组织设计或施工万案

4.人工、材料、机械台班的市场价

5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格

6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准

7.已签订的工程合同、分包合同

8.结构件外加工计划和合同

9.有关财务成本核算制度和财务历史资料

10.施工成本预算资料

11.拟采取的降低施工成本的措施

12.其他相关资料

2Z掌握施工成本计划的编制方法P（75〜80）

1.施工成木计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

2.施工成本计划的编制方式：

1）按施工成本组成编制施工成本控制：