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道路旅客运输企业安全风险管控责任清单

一、企业主要负责人安全风险管控责任

（一）建立健全安全风险管控体系

1.依据国家相关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，组织制定涵盖道路旅客运输全流程的安全风险管控制度。明确安全风险识别、评估、控制的流程和方法，确保制度的科学性和可操作性。

2.设立专门的安全风险管控领导机构，任命负责人，明确各成员的职责和分工。定期召开安全风险管控工作会议，研究部署安全风险管控工作，解决存在的问题。

（二）保证安全风险管控投入

1.根据企业安全风险管控的实际需求，制定年度安全风险管控资金预算。资金主要用于安全设施设备的购置、更新和维护，安全技术研发，安全培训教育等方面。

2.确保安全风险管控资金专款专用，建立资金使用台账，定期对资金使用情况进行审计和监督，保证资金合理有效使用。

（三）组织开展安全风险辨识评估

1.每年至少组织一次全面的安全风险辨识评估工作，运用科学的方法和工具，对企业的人员、车辆、环境、管理等方面存在的安全风险进行识别和评估。

2.针对季节性、阶段性特点以及重大活动、特殊时期等情况，适时组织专项安全风险辨识评估。对辨识出的安全风险进行分类分级，建立安全风险数据库和清单。

（四）督促落实安全风险管控措施

1.根据安全风险评估结果，督促各部门、各岗位制定并落实相应的安全风险管控措施。定期检查安全风险管控措施的执行情况，确保措施有效落实。

2.对重大安全风险管控措施的落实情况进行重点跟踪和监督，组织相关人员对管控效果进行评估。对存在的问题及时责令整改，并采取有效的防范措施。

二、安全管理部门安全风险管控责任

（一）安全风险识别与评估

1.组织开展日常的安全风险识别工作，通过现场检查、数据分析、事故案例研究等方式，及时发现企业在运输过程中存在的安全风险。

2.按照安全风险评估标准和方法，对识别出的安全风险进行定期评估。评估内容包括风险发生的可能性、后果严重程度等，确定风险等级。

（二）制定安全风险管控方案

1.根据安全风险评估结果，针对不同等级的安全风险，制定相应的管控方案。方案应包括管控目标、管控措施、责任部门、责任人、时间要求等内容。

2.对重大安全风险管控方案进行专家论证，确保方案的科学性和可行性。将管控方案及时报送企业主要负责人审批，并组织相关部门和人员实施。

（三）安全教育培训与宣传

1.制定安全风险管控培训计划，组织全体员工进行安全风险管控知识和技能培训。培训内容包括安全风险识别、评估、控制方法，应急预案等。

2.定期组织安全风险管控宣传活动，通过宣传栏、内部刊物、视频等形式，向员工宣传安全风险管控的重要性和相关知识，提高员工的安全风险意识。

（四）监督检查与隐患排查治理

1.定期对各部门、各岗位安全风险管控措施的执行情况进行监督检查。检查内容包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工操作规范情况等。

2.建立安全隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，明确整改要求和期限。跟踪整改情况，对整改不力的部门和个人进行严肃处理。

三、车辆管理部门安全风险管控责任

（一）车辆选购与审验

1.严格按照国家相关标准和企业安全要求选购符合安全技术条件的营运客车。在购车前，对车辆的生产厂家、产品质量、安全性能等进行全面考察和评估。

2.定期组织车辆的审验工作，确保车辆按时通过年审、季审等检验。审验内容包括车辆的外观、制动、转向、灯光等安全性能。对未通过审验的车辆，及时安排维修和整改，直至符合安全要求。

（二）车辆维护与保养

1.建立车辆维护保养制度，制定详细的车辆维护保养计划。按照计划定期对车辆进行日常维护、一级维护、二级维护等保养工作。

2.督促驾驶员做好车辆的日常检查和维护工作，如出车前、行车中、收车后的检查。对车辆的制动、轮胎、灯光等关键部位进行重点检查，发现问题及时处理。

（三）车辆动态监控

1.建立车辆动态监控系统，配备专业的监控人员。监控人员要实时监控车辆的行驶状态，包括车速、行驶路线、驾驶行为等。

2.对车辆超速、疲劳驾驶、偏离规定路线等异常行为及时进行预警和纠正。建立车辆动态监控记录台账，对监控情况进行详细记录和分析，为安全管理提供依据。

四、驾驶员管理部门安全风险管控责任

（一）驾驶员招聘与录用

1.制定驾驶员招聘标准和录用程序，严格审查应聘驾驶员的资格条件。要求驾驶员具有相应的驾驶证、从业资格证，且三年内无重大以上交通责任事故记录。

2.对应聘驾驶员进行全面的背景调查和安全驾驶能力测试。测试内容包括理论知识、实际操作技能、心理素质等方面。对不符合要求的驾驶员，不予录用。

（二）驾驶员培训与教育

1.制定驾驶员培训计划，定期组织驾驶员进行安全法规、安全操作规程、应急处置等方面的培训。培训时间和内容要符