2026年工业机器人公司项目后评价与总结（经验改进）管理办法.docx

2026年工业机器人公司项目后评价与总结（经验改进）管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司工业机器人项目后评价与总结工作，建立“项目实施—后评价—总结提炼—改进提升—落地应用”的闭环管理体系，全面复盘项目全流程执行情况，系统提炼可复制、可推广的成功经验，精准识别存在的问题与不足，明确改进方向和具体措施，持续提升项目管理水平、技术应用能力和市场竞争力，保障公司项目高质量可持续发展，依据国家相关法律法规、行业标准及公司项目管理、内部控制等相关管理制度，结合公司工业机器人项目（涵盖机器人本体采购、零部件采购、系统集成、技术服务、项目施工、调试运维等）实际特点、业务流程及管理需求，特制定