(完整版)财务经理岗位关键绩效考核表.docx

(完整版)财务经理岗位关键绩效考核表

一、考核目的与适用范围

1.1目的

通过量化指标、过程监控与结果复盘，确保财务经理在战略支持、风险控制、运营效率、团队建设四大维度持续输出高价值，实现公司“利润稳增长、现金流安全、合规零事故”的年度财务战略目标。

1.2适用范围

集团总部及下属全资、控股、分公司的财务经理岗位；试用期、转正、晋升、年终奖、股权激励均以此表为唯一考核依据。

二、考核周期与权重总览

周期

权重

结果用途

季度预评

30%

季度奖金、预警辅导

半年度复盘

30%

调整资源、培训计划

年度终评

40%

年终奖、晋升、股权授予

三、一级指标、二级指标、计算公式、评分口径、数据来源