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2026年电力系统科技公司研发项目进度管控管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范研发项目进度管控流程，明确进度管控责任，及时识别并处置进度偏差，保障研发项目按计划落地实施，提升研发项目交付效率与质量，结合电力科技行业研发特点、项目管理实际及公司整体发展战略，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有自主立项、合作立项、委托研发的电力系统研发项目，涵盖电网智能化、电力设备数字化、新能源并网技术、电力安全防护等全部研发方向；涉及研发、技术、项目管理、财务、采购、人力资源等相关部门及所有研发项目参与人员。

第三条基本原则

目标导向原则：进度管控以项目立项批复的研发目标、交付节点为核心，所有管控措施均服务于研发项目按时、按质完成，确保项目成果符合预期。

全周期管控原则：进度管控贯穿研发项目立项、方案设计、样品试制、试验测试、成果转化、结题验收全生命周期，覆盖各阶段关键节点，无管控盲区。

分级负责原则：根据项目规模、技术难度、战略重要性划分项目等级，不同等级项目实行差异化进度管控，重大项目由公司层面统筹，一般项目由项目组自主管控。

动态调整原则：结合研发过程中的技术突破、资源变化、外部环境调整等因素，动态优化进度计划，确保计划的科学性与可行性，避免僵化管控。

协同高效原则：明确各部门、各岗位进度管控职责，建立跨部门协同机制，及时解决进度管控中的资源协调、技术配合等问题