《中国式绩效管理》之九强制分布考核法的实操技巧.docxVIP

《中国式绩效管理》微课系列之九强制分布考核法的实操技巧

关于强制分布考核

2

2

33

3

强制分布法的基本原理

20%

30%

50%

44

4

强制分布法的起源与适用条件

GE前CEO杰克·韦尔奇

竞争激烈的企业

?条件一

人数很多的企业

?条件二

55

5

案例：采用强制分布的公司

通用电气

阿里巴巴

腾讯

某股份银行

某电信公司

某移动公司

A类20%

20%

S：10%

A：15%

P1：5%

优秀10%

B类70%

70%

A：40%

B：80%

P2：15%

优良20%

C类10%

10%

B：45%

C：5%

C/D：5%

P3：75%

P4：5%

P5：0-5%

中等40%

合格25-28%欠佳2-5%

6

推行强制分布的几点建议

l再优秀的团队都可以按照一定比例找出业绩排在末位的人，但并不代表排在末位的就是最差的；

l如果一定要定义最差的，就最好不要定比例。且最差的的，最好事先有高压线；

l强制分布推行中分数是参考，90可以评优秀，也可以评为末位。

l不要为了评级而人为凑分数或者做二次考核，即按绩效合约评一次，再按分数评级要求再调整考核分。既增加考核成本，也让员工不理解。

77

7

强制分布法的优缺点分析

缺点

?

?冲击团队

?影响和谐

优点

?鲶鱼效应

?锦标赛

88

8

强制分布的常见问题解答FAQ

l