《中国式绩效管理》之八分析年度考核与360度考核.docxVIP

《中国式绩效管理》微课系列之八

年度考核与360度考核要点分析

年度综合考核

2

2

33

3

年度考核与平时考核的关系

?侧重业绩评价

?强化过程管理

?结果应用薪酬

?侧重综合评价

?强化发展导向

?结果全面应用

年度考核

业绩考核非业绩考核

平时考核平均或加权

年度KCI评价

44

4

年度考核组合方式

l线性组合

–业绩考核与非业绩考核各按一定权重计算

–常见组合：80/20和70/30

l平面组合

–P-V考核

–P-B考核

–P-C考核

–效能方格图

5

5

案例：某IT企业的P-V考核

P/业绩

A(前20%)B(中70%)C1(后10%)V/价值观C2

A(前20%)

B(中70%)

C1(后10%)

V/价值观

C2

不符合符合

P-V平面组合

6

案例：某央企P-B考核

77

7

案例：某企业管理人员的P-C考核

88

8

案例：效能方格

提升

提升

绩效

绩

效

培训有潜能能力淘汰35

培训

有潜能

能力

淘汰

3

5

1

4

2

员工效能方格

9

年度考核结果的全面应用

面子里子位子

?强制分布

?年度评先

?荣誉称号

?绩效工资

?年终奖

?特别奖励

?积分调薪档

?岗位竞聘

?岗位动态变化

1010

10

关于360度考核

1111

11

360度评