《中国式绩效管理》之一绩效管理的解析与高绩效文化的打造.docxVIP

《中国式绩效管理》微课系列之一

中国式绩效管理的解析与高绩效文化的打造

中国式绩效管理的解析

中国式绩效管理的解析

●中国文化：平均主义

一不能搞平均主义!平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差，得来的是一支坏的职工队伍(管理学者史蒂格勒)

●西方绩效管理：强调区分

一区分是管理者的重要职能!(杰克·韦尔奇)

●中国式绩效管理：和而不同

-君子，和而不同；小人，同而不和!(孔子)

-公平即和谐!(柏拉图)

中国式绩效管理解决方案

悟

悟情和

绩效目标绩效沟通

绩效目标

绩效沟通

绩效考核

柔中带刚

和而不同

绩效管理是一把手工程

高层领导是宣传队、是播种机；

我们要大讲700遍!

我们要大讲700遍!

—GE前CEO杰克·韦尔奇

直线经理是关键

招商银行马蔚华中兴通讯侯为贵

绩效文化要造势

绩效宣传工具之一：绩效宝典

中国电信上海公司

直线经理绩效管理宝典

Tencen

Tencent

人力资源管理的天平模型

基层干部

统效管理宝典n边共尔

统效管理宝典

棵注9楼。

绩效无用吗?

绩效主义害了索尼

绩效主义害了索尼

SONY

小米去

小米去KPI?

KPI

KPI已死，OKR才是未来方向?

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下期预告

第2讲全员绩效管理是一个系统工程

●为