《中国式绩效管理》之十常见考核问题及难点分析.docxVIP

《中国式绩效管理》微课系列之十

常见考核问题及难点分析

常见考核问题

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常见考核问题FAQ

l考核分数拉不开差距，如何应用？

l不好量化的工作如何考核？

l职能部门员工该如何考核？

l分管领导打分松紧不一如何处理？

l副职该如何考核？

l经营机构与职能部门考核如何平衡？

l组织考核结果与员工考核如何对接？

l如何让领导重视绩效管理？

l如何推行全员绩效管理？

l对绩效管理工作该如何考核？

l。。。。。。

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FAQ：考核分数拉不开差距，如何应用

l分数应用法：考核系数=考核分/100

l等级系数应用法：A-1.2；B-1.0；C-0.8

l分数X系数应用法：结合两种方法

考核分

考核等级

考核系数1

考核系数2

考核系数3

99

A

0.99

1.20

1.19

98

A

0.98

1.20

1.18

97

B

0.97

1.00

0.97

95

B

0.95

1.00

0.95

93

B

0.93

1.00

0.93

88

B

0.88

1.00

0.88

85

C

0.85

0.80

0.68

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FAQ：不好量化工作如何考核？

能量化的量化

不能量

化的具

象化

?有数有数

?有事说事

一人一表

业务类KPI

职责类KPI

滚动GS

关键行为KBI

关键能力KCI否决事项NNI

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FAQ：职能部门员工如何考核？