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下级对上级考核评价表（2025年）

被考评者资料

姓名

部门

职务

填表日期

考评项目

考评内容

考评得分

A

B

C

D

工作能力

30分

领导能力

能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作

10

8

6

0

指导能力

善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能

5

4

3

0

人才培养

能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才

5

4

3

0

决策能力

在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策

5

4

3

0

激励技巧

能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境

5

4

3

0

工作态度

20分

责任感

工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，

5

4

3

0

协作精神

在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延

5

4

3

0

服务意识

具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行

5

4

3

0

管理作风

能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风

5

4

3

0

团队建设

24分

制度建设

工作制度健全，工作流程清晰

8

6

5

0

凝聚力

团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象

8

6

5

0

岗位配置

分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象

8

6

5

0

职业道德

26分

廉洁性

恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物

10

8

6

0

公正性

为