2025年绩效面谈记录表.docxVIP

2025年月绩效面谈记录表

被面谈人

员工工号

考核周期

所在部门

岗位名称

绩效等级

考核期内业绩回顾

1、员工在考核期内所完成工作的回顾（含岗位工作完成情况、进展与产出、工作成果评价、量化指标完成情况、未完成的工作内容及原因分析、不足之处与改进措施等）。

面谈提示：

（1）肯定员工在考评期内中所取得的成绩与亮点。

（2）提出考评周期内存在的不足并提供指导建议。

（3）关注员工是否能提出有效的工作改善方向与规划。

下一阶段工作计划

2、员工在下一个考核周期的工作目标/工作计划重点及上级期望。

面谈提示：

（1）肯定员工的潜力和优势，以及这种潜力和优势对履行好职责的作用。

（2）激发员工在下一个考核期确立更高的目标要求；

（3）关注员工对于部门目标与个人目标的实现路径。

个人发展与提升

3、下一阶段个人发展计划/学习计划是什么？需要哪些方面的支持？

面谈提示：

（1）询问员工在工作和学习提升上的要求，谈谈员工个人发展规划或培训需求以及能给予的建议、承诺，让员工形成完成更高目标的信心和热情。

（2）关注员工提及的提升计划与公司人才培养资源配置是否可衔接。

（3）面谈人结合员工实际情况，给出指导和建议。

注：

1、试用期内出现一次绩效考核结果为D，将延长试用期。

2、试用期内累计两次绩效考核结果为D，将解除劳动合同。

被面谈人签字确认/日期：

面谈人签字确认/日期：