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持续落实导师联系制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规、行业合规准则以及集团母公司关于企业内部控制与风险管理的规定制定，旨在规范公司内部导师联系制度的实施，强化员工培养与业务传承，防控管理风险，提升组织效能，满足公司可持续发展的内部管理需求。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖新员工入职引导、骨干员工培养、业务知识传递、合规风险防控等场景，确保导师联系制度在全公司范围内全面推行、有效执行。

第三条本制度涉及以下核心术语：

（一）“XX专项管理”指公司围绕导师联系制度建立的全流程、标准化管理机制，包括计划制定、实施监督、效果评估、持续优化等环节，旨在通过制度化手段保障导师工作的规范性与有效性；

（二）“XX风险”指在导师联系过程中可能出现的合规偏差、业务中断、信息泄露、责任不清等潜在问题，需通过风险识别与管控措施予以防范；

（三）“XX合规”指导师及受指导员工在业务操作、行为举止中必须遵循法律法规、公司制度及职业道德要求，确保导师联系活动符合规范、不留死角。

第四条专项管理应遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则：

（一）全面覆盖：确保导师联系制度覆盖所有需要指导的岗位层级与业务领域，不留管理空白；

（二）责任到人：明确各级领导、导师及受指导员工的职责分工，确保责任可