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集团薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的

为推进集团战略规划的落地实施，构建完善的人才激励体系，充分激发员工的工作热情和创新能力，提升经营管理效率，实现公司的可持续发展，特制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用于与集团总部签订正式劳动合同或返聘协议的员工。集团直接或间接控股的子公司可参照本办法执行。

第三条基本原则

1.接轨市场、多元激励：深入调研行业和市场薪酬水平，确保集团薪酬体系具备市场竞争力；构建多元化激励体系，吸引、激励和保留核心人才，促进公司与员工的共同发展。

2.依责定薪、效益导向：坚持薪酬与个人能力、岗位责任、业绩贡献相匹配，确保薪酬体系内部公平；通过科学设计薪酬结构，鼓励员工创造增量价值，担当贡献，实现个人与企业价值的同步增长。

3.考核挂钩、动态调整：建立与绩效考核紧密挂钩的浮动薪酬机制，根据考核结果对薪酬进行动态调整，激励员工不断提升自身能力和绩效表现。

第四条管理机构

1.股东大会、董事会、监事会：负责审批集团薪酬管理规章制度及修订方案；审批董事、监事、高级管理人员的薪酬及调整方案；审批其他与薪酬、激励相关的重要事项。

2.集团管理层：负责制定集团薪酬管理规章制度及修订方案；结合公司经营状况，制定年度薪酬策略及整体方案。

3.人力资源部：作为薪酬管理的执行部门，负责薪酬管理规章制度的实施、薪酬核算与发放、年度员工薪酬方案的执行等；协同相关部门建