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步步为赢玩转内部竞聘

一、竞聘准备

二、竞聘实施

三、竞聘结束

目录

•机构调整

•能力变化

•文化重塑

•中高层

•管理岗

•岗位空缺

•岗位新增

•能力不足

竞聘准备

确定竞聘岗位

01

领导小组

公司领导/党政领导/权威专家（单数）

•指导•决策

•监督•批准

•审核

竞聘准备

成立竞聘组织机构

人力部/部门领导/职能专家

•执行•反馈

•宣贯•答疑

01

人

员

分

工

工作小组

竞聘准备

制定竞聘程序和时间表

01

n内容

背景介绍/原则

岗位/条件

程序/联系方式

n附件

岗位信息/报名表

竞聘准备

接受员工报名

01

竞聘准备

接受员工报名

n报名方式线上/线下

n联系人

n截止时间

n特殊情况

01

竞聘准备

接受员工报名

n是否通过批准

n是否符合条件

n是否材料齐全

n真实有效

01

目录

一、竞聘准备

二、竞聘实施

三、竞聘结束

选用测评方法的三大原则

竞聘实施

测评原则

02

•竞聘材料评价

•竞聘岗位认识度

•业务知识与能力

•综合管理能力

考察要点

•按维度/评者配权

•总分为100

•按分数高低排序

评审结果

•准备竞聘材料

•组建面试官小组

•答辩准备工作

•