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地产项目招标采购管理作业指引

一、目的

规范公司工程及材料设备招标采购活动，明确各部门及相关人员在招标采购过程中的责任，确保招标采购有序进行，有效规避过程风险。

二、适用范围

适用于集团、区域组织的工程承包、材料设备、监理、造价咨询、监测、检测类等的招标采购工作。其它类招标可参照执行。具体招标采购限额标准如下：

施工单项合同估算价在[具体金额]万元人民币以上的；

重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在[具体金额]万元人民币以上的；

勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在[具体金额]万元人民币以上的；

单项合同估算价低于上述三项规定标准，但项目总投资额（不含征地费、市政配套费与拆迁补偿费）在500万元人民币以上的。

三、术语定义

（一）招标工作小组

集团发起招标：成员包括集团成本招采中心（成本、招采）、集团工程管理部、集团规划设计部、集团营销客服中心（设计里面效果类）以及区域设计工程部（工程）、区域成本招采部（成本、招采）等指定人员，由集团成本招采中心负责人担任召集人，负责组织招标工作。

区域公司发起招标：成员由区域成本招采部（成本、招采）、区域设计工程部（工程）、区域设计工程部（设计）相关人员组成。若招标采购涉及影响立面、装饰效果的，还需集团设计工程中心、营销客服中心指定人员参与。区域成本招采部（招采）负责人担任召集人，负责组织招标工作。

（二）招标方式

邀请招标：招