设计计划进度管理办法.docxVIP

设计计划进度管理办法

第一章前言

为保障集团销售目标的顺利实现，提升设计系统的工作效率与质量，明确对项目开发时间的要求，特制定本办法，旨在对各区域设计管理部的专项设计计划编制及设计系统各生产单位的生产进度进行有效管控。

第二章适用范围

本办法适用于集团所有自发文之日起启动的项目，针对这些项目的专项设计计划进度进行规范化管理。

第三章编制原则

（一）匹配里程碑计划

各项目需依据集团颁布的相关要求，制定并与运营中心备案的里程碑计划保持关键节点的一致性。各区域设计管理部要严格把关，确保专项设计计划的合理性与有效性。

（二）设计周期

各区域设计管理部应协同各项目部、各综合院，参照标准设计周期制定专项设计计划，并经三方确认签字后完成计划编制工作。

第四章部门职责

各部门在设计计划进度管理中承担相应职责：

序号

涉及部门

职责

1

研发设计中心设计管理部

统筹考核前置设计条件提供情况；监控专项设计计划编制并进行考核；对标大运营进度计划体系进行考核；在进度计划无法达成共识时，联合集团大运营协调解决方案。

2

区域设计管理部

制定匹配里程碑计划节点的专项设计计划；跟踪设计成果与项目开发进度，进行风险预警。

3

设计系统博意设计院运营管理部

统筹考核前置设计条件提供情况；优化设计标准工期，监控设计计划进度执行；协调解决设计线条风险并上报；经授权后对综合院计划进度执行情况进行绩效考核。

4

博