纺织企业绩效管理规定-绩效考核KPI管理制度模板电子版下载.pdfVIP

1目的：

以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、

能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育

等的依据。

2适用范围：

本公司全体员工。

3月薪制薪酬结构：

3．1薪酬由固定工资、浮动工资两部分组成。

3．2固定工资包括：基础工资、岗位工资、住房补贴、电话补贴、水电费补贴几部门组成。固定工资

是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工资报酬。

3．3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、年资三部分组成，浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩

效、工作年限、不固定的工资报酬，考勤、绩效工资每月通过考核来确定；年资每工作满一年调

整一次,具体参照《员工出勤管理规定》执行。

3．4员资扣除项目包括：个人所得税、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费、水电费、房租等。

4计件制薪酬结构

4．1薪酬结构：同上（3.1）；

4．2固定工资：同上（3.2）；

4．3浮动工资包括：绩效工资（产量工资）、年资、奖金、加班费等项目组成；

4．4员资扣除项目：同3.4。

5绩效考核原则：

5．1以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。