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绩效考核方案实施细则

一、考核范围与周期

（一）考核范围

本细则适用于集团总部及各分子公司所有签订正式劳动合同的在岗员工，试用期员工、外派挂职人员、兼职外包人员不适用本细则，相关考核要求另行规定。按岗位属性与层级分为五类：高层管理岗（集团副总裁、分子公司总经理及以上）、中层管理岗（部门总监、部门经理、分子公司部门负责人）、基层管理岗（主管、班组长）、业务操作岗（销售、生产、项目、客户经理）、职能技术岗（行政、人事、财务、研发、技术支持）。

（二）考核周期

结合不同岗位工作产出特性，差异化设置考核周期：

1.高层管理岗：采用“季度考核+年度考核”模式，季度考核于每季度结束后10个工作日内完成，年度考核于每年1月15日前完成上一年度整体考核；

2.业务操作岗：采用“月度考核+季度复盘+年度汇总”模式，月度考核于每月结束后5个工作日内完成，季度复盘用于调整下月度工作目标，年度汇总核算年度总绩效；

3.中层管理岗、基层管理岗、职能技术岗：采用“季度考核+年度考核”模式，季度考核于每季度结束后7个工作日内完成，年度考核于每年1月10日前完成。

二、考核组织与职责划分

（一）绩效考核委员会

成立公司级绩效考核委员会，由集团总经理/CEO担任组长，人力资源总监担任副组长，成员包含各业务中心负责人、职工代表2名（由工会选举产生），主要职责：

1.审批公司绩效考核方案及实施细则，根据公司战略