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2026年商超促销活动创新激励制度

为破解2026年商超行业即时零售分流、社区团购内卷、线下客流增长瓶颈等共性问题，充分激活全链路岗位的促销创新主观能动性，保障全年促销活动整体ROI基准值达到1:4.2、同比2025年提升0.7个百分点，到店客流年同比增幅不低于18%、会员复购率提升至38%的核心运营目标，特制定本激励制度，所有条款经运营、财务、人力、门店代表联合审议通过后落地执行。

本制度适用范围覆盖全公司72家直营门店、19家加盟托管门店的所有在岗员工，以及招商供应链团队、数字化运维中台、外部异业合作方、达人协作群体等所有参与促销创新落地的主体，核心执行原则为“增量核算、阶梯激励、容错兜底、全员覆盖”，所有激励核算数据全部从ERP收银系统、会员运营系统、供应链管理系统直接提取，无人工调整空间，杜绝暗箱操作。

一、组织架构与权责划分

公司成立促销创新专项评审工作组，组长由运营总监担任，核心成员包含招商经理、财务核算负责人、人力绩效负责人、数字化运维主管、门店店长代表3名，同时从2025年度消费金额排名前200的高活性付费会员中遴选2名消费者观察员列席评审会议，全程参与方案打分与效果核验工作。工作组权责划分为：一是每月25日完成当月所有促销创新提案的评审工作，7个工作日内完成落地活动的效果核验；二是动态调整激励梯度，针对不同品类、不同节点的促销活动匹配差异化核算规则；三是统筹15万