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板材备料岗位绩效考核标准

本绩效考核标准适用于生产部门板材备料岗所有在岗员工（含计件制、月薪制备料工，不含备料组管理岗），旨在客观评价备料岗员工工作产出，提升备料交付效率、降低板材材料损耗、保证备料加工质量、强化生产安全管理，充分调动员工工作积极性，具体标准如下：

一、考核维度与指标权重

板材备料岗绩效考核共设6个核心维度，总权重100%，各维度及指标定义、计算规则、评分标准明确如下：

（一）生产任务完成率权重30%

定义与规则

指月度内备料员按照生产工单要求，按时完成符合交付要求的备料任务占月度计划任务的比例，其中「按时完成」定义为：按照生产计划要求的交付时间完成备料，并经下工序签字签收；计划变更的，按变更后的交付时间计算。

计算公式：生产任务完成率=（月度按时合格完成备料工单数量÷月度计划应完成备料工单数量）×100%

备注：因上游来料不合格、工单信息错误、计划临时调整未提前2小时通知导致无法按时完成的工单，经生产部主管签字确认后，不计入计划应完成工单数量，不纳入考核；计划外新增加急备料工单，每完成3张额外加1分，本项加分最高不超过5分。

评分标准

生产任务完成率≥99.5%：本项得满分30分

98%≤完成率＜99.5%：本项得24-29分，每降低0.1个百分点扣0.5分

95%≤完成率＜98%：本项得15-23分，每降低0.5个百分点扣2分

完成率＜95%：本项得0分

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