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绩效面谈与改进计划表

表单编号：JX-MT-202X-XXXX??绩效周期：______年____月—______年____月??面谈日期：______年____月____日

表单适用范围：本表单适用于公司全体在职员工月度、季度、年度绩效考核面谈工作，涵盖绩效达标、绩效待改进、绩效不达标各类人员，是员工绩效复盘、问题纠偏、能力提升、绩效改进、岗位赋能的官方闭环管理依据，所有面谈内容、改进计划、跟踪结果均纳入员工个人绩效档案长期留存。

面谈核心原则：客观公正、实事求是、聚焦问题、立足成长、双向沟通、闭环落地，摒弃批评式面谈，以复盘总结、短板改进、能力提升、目标优化为核心，实现个人成长与团队绩效双向提升。

一、面谈基础信息

员工姓名

员工工号

所属部门

现任岗位/职级

直接上级/面谈人

面谈时长

______分钟

本期绩效总分

__________分

本期绩效等级

□S（卓越）□A（优秀）□B（合格）□C（待改进）□D（不达标）

二、本期绩效整体复盘（双向复盘）

（一）员工自我复盘评价

1.本期工作核心成果与亮点：员工自主梳理周期内重点工作完成情况、指标达成情况、专项工作贡献、创新优化成果、团队协作贡献等，客观总结优势与亮点。

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