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集中采购工作办法

我在企事业单位采购岗位干了快六年，前前后后经历了从分散采购到全面推行集中采购的整个过程，见过太多因为采购规则不清晰、权力太分散导致的价格虚高、质量不合格甚至团队内部闹矛盾的问题，也亲眼看到集中采购推行之后，单位一年省下数百万采购成本，大家不用再为采购的事儿担廉政风险，心里特别踏实。整理这套集中采购工作办法，既是日常工作的总结，也是给同行或者刚起步做集中采购的单位做个参考，所有内容都是从实际工作里摸出来的，既有刚性规矩也留了人性化的空间，完全贴合日常运营的需求。接下来我从总则、组织分工、范围标准、实施流程、监督管理几个部分详细说明，最后再做整体总结。

1总则

1.1制定目的

为了规范单位采购行为，提高采购资金的使用效益，从源头上预防采购环节的各类风险，保护单位和所有参与采购活动主体的合法权益，根据国家相关采购管理规定，结合单位实际运营情况，制定本办法。我这里多说一句掏心窝子的话，好多人觉得集中采购就是为了盯着大家省钱，其实不全是，最大的作用其实是保护人。原来分散采购的时候，业务部门自己买东西，钱花出去了落闲话，说你是不是拿好处了，就算你一身清白，也架不住别人背后议论，集中采购把流程摆到明面上，所有人按规矩来，就没这些闲言碎语，这是我这么多年最深的感受。

1.2适用范围

本办法适用于单位所有对内对外的货物、服务、工程类采购活动，不管是公用经费支出还是项目专项经费