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新人带教管理办法

我在人力部门做了快十年，大大小小见过几百个新人进来又走掉，其中超过一半的新人离职原因不是工资不满意、工作任务重，就是刚入职的时候感觉没人管、没人带，像个插不上话的透明人，干了不到半个月就心灰意冷走了。本来挺合适的人选，就因为带教环节掉链子错过了，不管对公司还是对新人来说都是双输的结果。所以这份管理办法不是摆给人看的空文件，每一条都是从过往的经验教训里攒出来的，核心不光是教会新人干活，更是要让新人刚进来就能感受到公司的诚意和温度，帮助新员工快速适应、稳定成长，同时规范带教管理流程，打造可复制的内部人才培养体系，结合公司实际运行情况，制定本办法。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的主要分为四个层面：第一，帮助新人快速融入公司环境，熟悉岗位要求，顺利完成从入职到独立履职的过渡；第二，改变过去带教工作随意化、无标准的问题，明确各环节各岗位的责任，让带教工作有规可依；第三，搭建公司内部的人才传承体系，把老员工的岗位技能、工作经验和公司文化传递下去，为公司长期发展储备后备人才；第四，提升新人转正后的留存率，降低反复招聘、重新培训产生的人力成本，实现公司和员工的共同成长。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有部门的全职新入职员工，涵盖校招应届生、社招跳槽新人，实习生、外包人员的带教工作可参照本办法的核心要求执行。

1.3带教基本原则

第一，一对一专属带教原则，每个