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科室2026半年工作总结(通用6篇)

2026年上半年，科室紧紧围绕单位年度既定工作目标，锚定“承上启下、协调左右、连接内外”的核心职能，以精细化管理为抓手，统筹推进公文流转、会务保障、后勤支撑、制度建设、人事服务各项重点任务，截至6月末，年度工作任务完成率达52.7%，较2025年同期提升4.2个百分点，整体实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

核心工作推进方面，公文处理全链条提质增效，严格落实公文审核“三校三审”机制，上半年累计收文1247件，其中上级来文429件、平级商洽件382件、内部报送件436件，针对紧急文件建立“即收即办、专人跟踪”通道，实现急件24小时闭环流转、普通件3个工作日内流转到位，公文退改率从2025年同期的8.1%降至2.3%；累计印发正式文件319件，文件合规性审核覆盖率100%，未出现政策表述偏差、格式错漏、涉密信息泄露等问题。会务保障全流程实现零差错，上半年累计承办各类会议172场，其中单位级大型部署会、现场会12场，跨部门专题协调会89场，国家级、省级线上视频会71场，严格落实会议材料前置审核、会场设备提前调试、会后事项第一时间跟踪要求，会议材料审核差错率控制在0.1%以下；针对会议议定事项建立专项督办台账，累计梳理议定事项426项，明确责任主体、完成时限，截至6月末已办结379项，办结率88.97%，较上年同期提升6.3个百分点。后勤保障全维