如何甄选合适的员工.pptxVIP

人力资源·招聘方法论如何甄选合适的员工从岗位画像到科学评估，构建高效的人才甄选体系汇报人人力资源部

招聘中出现的典型问题01人们看不到广告02广告词枯燥无味03过分要求技能04不合格的招聘人员05有缺陷的表决机制06过早推销工作07带有感情色彩的评估08这不只是金钱的问题

案例分析NLC化学有限公司NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理——于欣和人力资源部门经理——建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。生产部经理：于欣人力资源部经理：建华时间：2000年初

招聘渠道方案对比在走出总经理的办公室后，人力资源部经理建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案：方案一3500元招聘渠道本行业专业媒体做专业人员招聘费用3500元好处对口的人才比例会高些，招聘成本低不利条件企业宣传力度小方案二8500元招聘渠道大众媒体上做招聘费用8500元好处企业影响力度很大不利条件非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高结论初步选用第一种方案。总经理