销售经理会议沟通能力提升.pptxVIP

SALESMANAGERTRAINING

销售经理

会议沟通能力提升

高效表达·跨部门协同·异议处理·实战复盘

年度

2026

课程导览

会议沟通

01

会议沟通的底层逻辑

会议目的决定会议价值

主持人心态决定会议走向

会议沟通

02

高效表达

结论先行才是会议语言

三条原则撑起表达骨架

四步表达让请求落地

用数据替换空泛表态

对象决定表达粗细

会议沟通

03

跨部门协同

协作障碍首先不在态度

协作卡壳的根子，多半是结构性障碍，不是对方态度差。

共享目标破解部门墙

把对方KPI装进开口

把对方的KPI装进自己的表达

RACI让责任不可推诿

文字确认是协作契约

信息透明降低协作摩擦

让信息在需要的人之间流动——共享看板、统一文档替代口头同步。

会议沟通

04

异议处理

四步公式化解对抗

先接情绪再谈方案

共情不等于同意，而是让对方感到被认真对待。

从争立场转向对利益

盯着利益而非立场，僵局才会松动，分歧才有转化为方案的出口。

让分歧在会中收敛

分歧不可怕，悬而不决才最消耗团队。

会议沟通

05

实战复盘

行动项闭环才是成果

复盘问为什么而非怪谁

用数据治理会议效能

THANKYOU

让每一次会议

都推动业绩

沟通力是销售经理的隐形业绩引擎

从会说话，到会开会，再到会推动