解读枝江酒业股权改革.pdf

维普资讯 企业在剧烈的市场竞争中拖垮。 2002年，枝江酒业公司收获了股权多元化改革带来的硕 市场给枝江酒业的改革指明了出路：非民营化不可 ，且 果：春暖花开 、莺飞草长的时节 ，该公司在武汉东湖之滨捧回 早改比迟改好。枝江酒业公司总经理蒋红星说，若等国有企 了 “湖北省国企改革与发展先进单位”奖牌 ；桃花斗艳 、梨花 业陷入困境后被动改革。其结局是 ：必然因为企业亏损导致 如雪的日子，该公司赢得了湖北省国税局授予的首届全省诚 国有资产流失；必然因为国有股推动市场优势这个最大的交 信纳税 “百家纳税人”称号 ；丹桂飘香 ，金菊含苞的季节，该 易筹码而被迫降价甚至无偿转让。 — — — — — — — — ～ ～ — — 公司与中国茅台两家同时摘取国家技术监督总局 “全国质量 — =二优选方案：“置换股权”越■池。) 管理先进单位”桂冠；接着是该公司进入国内最具竞争力的 ’ ～ - ～ 一 — 一 500家大型企业集团行列，排名第 32l位。到去年底止，该公 2000年 l2月，枝江市委 、市政府制定了三套股权持有方 司销售收入突破 6亿元 ，比上年净增 1亿多元；上缴税收 案 。经过反复论证 ，最终选定第三套方案 ，付诸实施 ：置换国 5800万元 ，同比增长 20％，职工人平完成税收 8．18万元。 有股权 ，即减持国有股 ，经营层持大股 ，经营者控股 。职工 自 羊年新春伊始，笔者来到这个使枝江扬名华夏的企业 ， 愿持股 ，经营层持股比例达到66．16％。职工持股 13．84％，国 进行了实地采访，切身感受到了改革给企业注入的生机与活 有股减至 20％。这种方案，实现了真正意义上的股权多元化， 力，体验到了产权明晰后经营者和职工理念上的深刻变化。 有利于调动政府、经营层和职工的积极性。 在整个置换过程中。国有资产没有流失，资产评估、产权 改革动因：市场逼出来的抉择 ? _ ～ ～ … … … ～ … … … 一 一 一 交易公开透明。改革后的公司资产是法人财产。股东个人购 枝江大曲从 1996年登陆武汉到 2000年底，不仅打破了 买股权获得的是所有权、经营权和股权带来的回报，不能随 湖北白酒市场 “火不过三”的神话，而且奇迹般地将销售范 意支配公司财产 ，保留在公司的国有股权最低分红比例不低 围从以宜昌为圆心 、半径为 5O公里的圆，扩大到 12个省区， 于8％，确保了国有资产保值增值的底线。改革前后公司对外 人气一路飙升。 债权 、债务不变，银行债务没有悬空。 枝江酒业是枝江市的财源支柱。企业改制能否改成民营 解除职工国有企业劳动合同，一次性补偿 “就高不就 股本控股的多元化股权结构?后果如何?谁对坏的结局负责? 低”，安置就业 “从宽不从严”。对落聘的职工，公司承诺安排 等等，一串串问号焊接成一道道铁栅栏横在市委 、市政府领 一 次重新就业机会 。近2O年一直没有解决保险问题的53名 导和枝江酒业人的面前。 土地工，也得到了共计 120万元的养老、失业和医疗保险。 当时 ，经过几轮改革的枝江酒业 ，国有股本 占总股本的 与股权多元化改革相配套的用人机制与分配制度随之 89％，居于绝对控股地位 由于政府对国有资产只能进行宏 建立。职工身份由 “国有企业人”变成社会人 ，优越感没有 一 ～… 一一 一1————■■