枝江酒业 推进三大创新 实现三大跨越.pdf

维普资讯 ZHENGcE粥楚风采 江酒业通过了IS014000环境管理 体系认证 ，使各项管理再上新台 阶。 — — 增强发展后劲 ，推进技术 创新。枝江酒业着重抓了以下三个 方面的工作：一是抓人才培养，为 科技创新奠定基础。把员工作为企 湖北枝江酒业股份有限公司 想，劲往一处使，为实现超常规发 业之本，把引进、培养人才作为一 (以下简称枝江酒业)，自1998年 展奠定了坚实基础。 项特殊的重要投资。近两年来，公 10月成立以来 ，积极推进思路创 — — 增强 自身免疫力，推进管 司招聘的员工90％具有大专以上学 新、管理创新、技术创新，实现了 理创新。枝江酒业提出，要想经受 历，其中科技人员占70％以上，壮 由白酒作坊 ·一股份公司——现代 住市场经济的风吹浪打，就必须强 大了科技队伍。二是加大投入，为 化大企业的三大跨越，成为名副其 化内部管理，增强自身免疫力。为 技术创新提供必要的条件。三是坚 实的鄂酒大王。2001年 ，枝江酒 此，公司以机制创新为切人点，着 持开展技术攻关活动，全面推动技 业彻底改制，当年的销售额突破 5 重突出成本和质量管理。一是按照 术创新。公司经常组织 “出酒率” 亿元大关 ，2002--2003年一路飙 建立现代企业制度的标准，积极转 竞争、QC小组竞赛，质检部门和 升，突破了6亿元大关，连续两年 换经营机制；二是以效益为中心， 各车间的技术创新活动开展得有声 跻身 全“国白酒行业十强”行列。 突出成本管理；三是以过程控制为 有色。 — — 明确发展方向，推进思路 主 ，突出质量管理。2003年 ，枝 创新。枝江酒业建立健全了投融资 决策机制，形成了以产业信息及相 关政策为基础，各职能部门及职代 抢 抓 市 场…机 遇 会参与，董事会、股东大会决策并 可追溯个人责任的投融资决策体 系 ，群策群力 ，制定发展战略。 铸 造 中 国名 牌 1998年 ，公司提出了 “外树品牌 拓市场，内抓管理创效益”的经营 理念 ，全方位提升枝江大曲品牌形 武汉楚天激光集团公司 (以下 售后服务机构。 象 ；1999年 ，制定了 “立足湖北 简称楚天激光)，以1985年成立的 楚天激光现有员工980人 ，本 省、保卫大武汉、开发外省市，销 武汉光电子公司为基础，1993年完 科及本科以上学历约 占85％，其中 售再翻番”的营销方针，在稳定省 成股份制改造，是国家高新技术企 中国科学院院士、国家级专家、教 内市场的同时，向河南、江苏、安 业。该公司现拥有两大类别、近4JD 授级高工和高级技术职称的专职技 徽市场发展 ；2000年 ，提 出了 种不同型号的产品，是中国生产规 术开发人员 185人。拥有 1个激光 “南守北攻 ，逐鹿中原”的奋斗 目 模最大、产品结构最齐全、市场营 技术中心，和国内诸多激光技术研 标，开拓郑州销售市场。2001