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对建立完善的企业激励机制的思考 马江斌 (湖南信息职业技术学院，湖南长沙，410200) 【摘要】对人力资本重要性和建立激励机制必要性进行分析，认为一是要建立以经济利益为核心的物质激励机制， 二是要重视人力资本的企业文化激励，三是要强化人力资本的权利与地位激励。研究认为，企业或单位要维持生存 和发展，必须拥有合格的、高效的人员结构，必须进行人力资源规划，并制定出相应的人力资源战略、学管理制度和 完善的激励机制。 【关键词】人力资本；激励机翩；企业文化；企业管理 【中图分类号】 F270．7 [文献标识码】 A 【文章编号】 1008—8229(2008)06—0061—03 在任何历史时期的社会生活与经济活动中，人 才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有 的因素是至关重要的。没有人，其他诸如物质因素、 较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看 财政因素都毫无价值可言；没有人，一切社会活动与 到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显 经济活动都是无法进行的。因此人的生活与发展是 不如自己的人。有些企业同样拥有合格的、高效的人 一切社会经济活动的源泉与归缩，然而对于人在社 员结构企业绩效却明显不同。可见好的绩效水平不 会经济活动中的作用，长期以来被人们所忽视，在人 仅仅取决于员工的个人能力，还取决于员工：【作积 们的观念中，一直都认为土地、空气、水、食物养活了 极性、能动性、创造性的发挥，这就需要激励，而员工 人的生命，是财富激励了人的劳动行为…。直到20 工作积极性、能动性、创造性的发挥好坏，取决于人 世纪60年代，人们才意识到人同样也是一种重要的 力资源战略和企业激励机制完善程度，且与激励水 经济资源，随着高新技术经济的出现与发展，人力资 平、工作环境有很大的关系。就拿日本企业来说，它 源在社会经济发展中的作用大幅度提高，而物力资 会记住每个员工的生日，到了生日的那天给他们一 源与财力资源的作用相对缩小，如今，世界经济一体 个意外的惊喜，让员工觉得自己是企业的主人，激励 化，国与国之间、企业与企业之间的竞争愈演愈烈． 员工提高其工作热情。另外，做得较成功的三资企 并且不再是以往的物业资源的竞争，而是人才之间 业湖南旺旺集团有限公司不断改善员工工作环境， 的较量；谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的 关心员工生活，在确保员工正常利益不受损害的同 人力资源优势，不但能极大的获取货币资本，而且还 时，努力提高员工生活福利，培养员工的主人翁意 直接拥有人力资本，再创竞争优势。因此，如何在企 识，充分发挥其主观能动性，提升自身业务水平以达 业里激励人们，提高人们的积极性、主动性及创造 到提高企业绩效的目的。随着高新技术经济的飞速 性，是所有企业所关注的问题，也是其首要解决的问 发展，现代企业只有不断提升自身综合实力，不断探 题‘2—31。 求和完善企业的激励机制，以人为本注意人才的培 一、企业管理中建立完善的激励机制的必要性 养，才能使企业立于不败之地。 顾名思义，激励是有激发鼓励之意，利用某种外 (二)激励能够挖掘人的潜力，提高人力资源质 部诱因调动人的积极性、主动性及创造性，使人有一 量 股内在动力，提高工作绩效，朝向所期望目标前进的 美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在 心理过程。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规 缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％一 律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段， 30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥 采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的 80％一90％。由此可见，激励是挖掘潜力的重