加强应收账款管理的探讨.pdfVIP

财会审计 加强应收账款管理的探讨 董伊慧 上海铁路局乔司站 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）12-200-02 摘 要 加强应收账款的管理，只有建立好完整的客户资料信息、合理科学的催收机制、完善有关的风险防范机制及管 理制度，才可有效地使用资金，加快企业资金上的周转，提升资金使用效率。 关键词 应收账款 管理 赊销 坏账损失 应收账款，是指的企业因为劳务而导致的应收款项或者 大的亏损，违反了谨慎性的原则，所以，企业的应收账款大 赊销产品，是企业作为流动资产的重要项目。 量持有，在一定程度上，是过于夸大了企业的经营成效。 一、应收账款功能 （3）管理不完善。管理无序，放任自流，某些企业对 应收账款的功能，即它在生产经营当中的作用。主要有 于应收账款的管理缺乏规章制度，甚至有章不循，当作不存 如下几点： 在。财务部门没有及时的和业务部门进行核对，销售及核算 1．加大销售，提升企业的竞争力。在市场竞争极为激 脱轨，问题不能够及时的暴露，某些企业的应收账款只上不 烈的情况下，赊销则是促销的一种重要方式。企业赊销实质 下，账龄老化，却由其发展，无人问津。 上是向客户提供两项交易：向顾客促销产品以及在一个有限 （4）企业缺少风险意识。企业只为片面扩充销路，提 的时期里，向客户提供资金。在市场疲软、银根紧缩、资金 高市场的占有率，在实现对其付款人做深入的调查，对于应 匮乏的境况下，赊销拥有较为明显的促销优势，对于企业促 收账款风险开展评估的情况下，盲目地采取赊销策略去夺取 销新产品、开拓新市场具有更重大的意义。 市场，只对账面上的高利润进行重视，忽视了大部分被客户 2．减少库存，减少存货的风险及管理开支。企业拥有 拖欠占有的流动资金不能收回的问题。 产成品的存货，要追缴管理费、仓储费及保险费的支出；相 三、加大应收账款管理的建议 反的，企业持有应收账款，就不用上述支出。所以，当企业 1．实行应收账款的跟进分析，加大应收账款日常的管理 的产成品存货很多时，一般可采用比较划算的信用条件开展 企业要对其赊购者以后经营的状况、偿还的能力做出追 赊销，把存货转变为应收账款，减少产成品的存货，节省有 踪及分析，及时了解客户情况，现金的拥有量及调剂的程度 关开支。 是否可以满足其兑现的需要。要将此类挂账的金额大、挂账 二、造成应收账款不良现象的根源 的时间长、经营的状况比较差的客户，欠款作为其考察的重 1．外部原因 点，以备不时之需。 一是在经济体制转型中，旧体制惯性引起的。在计划经 2．建立客户的资料信息管理体制，建立完善的应收账 济时代，国有企业的应收账款极少出现坏账，一旦融入市场 款管理制度 经济体制，之前的功效机制出现了很大的转变，因为缺乏应 客户资料信息，管理机制的建立，可从下面五个方面开 变能力等因素，所以遗留了很多应收账款，很大一部分造成 展：一是信誉品质。信誉品质是顾客的信用，即实践义务的 呆账、死账。二是经济法制建设比较滞后。负债不还的情况 可能。信誉品质是决定于能否给予顾客信任的关键要素，重 蔓延，打官司即便胜诉也无法收回的事屡见不鲜。三是政府 点是通过了解客户从前履约的情况，对其客户做出评价。二 的不合理干预现象及地方的保护主义作崇。