简述公路工程施工成本控制的概念及存在的问题.pdfVIP

2010 NO.20 中国科技纵横 理论探讨 China Science And Technology 简述公路工程施工成本控制的概念及存在的问题 宋开利 贵州桥梁建设集团有限责任公司 贵州 贵阳 550001 摘 要】从推行公路工程施工招投标以来，工程管理制度越来越完善，工程承包企业面临生存危机，在激烈的市场竞争中，施工企 【 业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是，在满足质量 工期要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以便实现最低的费用支出。 【关键词】公路工程 成本控制 存在的问题 公路施工企业的成本管理，主要包括直接成本和间接成本。其 理层次，业务管理部门的费用实行节约承包来落实，同时对涉及管 中直接成本是指施工企业在施工过程中所耗费的构成工程实体或 理部门的多个项目实行清晰分帐，落实“谁受益，谁负担，多受益， 有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其它 多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”的原则；按月做好管 直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活 理成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程管理成本， 动所发生的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、 同时要按照责任预算考核要求，按分部工程分析实际成本与预算成 临时设施费等。 本的差异。要找出产生成本差异的原因，并及时反馈到工程管理部 门，采取积极的防范措施纠正偏差，防止管理成本过高造成。 1、成本控制的概念 工程项目成本管理控制（成本管控）是一项涉及到施工生产各 3、工程施工成本控制存在的问题 方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生 在市场竞争中，施工企业招标价格逐渐走低，有的企业甚至为 产过程中所消耗的生产资料转移价值和活动劳动消耗创造的价值 中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，利润空间也 以及其它费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预 很有限，逼使其在质量上投机取巧，导致工程项目质量低劣，而这 先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出 种情况不仅直接危害社会，而且危害到施工企业的生存与发展。随 进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限 着国家管理制度的完善，监督管理的加强，形势迫使施工企业不得 度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本 不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部份项目成本管理都 目标的实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作；同时保证 是普遍偏高，主要体现在以下几个方面。 企业目标利润实现。 3.1 工程施工项目质量成本高 质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用， 2、工程施工项目成本管控的措施 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障 2.1 质量成本管控措施 成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索 对施工企业而言，工程质量并非是越高越好。超过了合理水平， 赔