家族企业人力资源管理问题及对策研究.pdfVIP

2010年第10期 黑龙江交通科技 No．10，2010 (总第200期) HEILONGJIANGJIAO可ONGKEJI (SumNo．200) 家族企业人力资源管理问题及对策研究 郝玉玲 (哈尔滨广播电视大学) 摘要：提出了我国中小型家族企业人力资源管理存在的忽视企业文化的建设、人力资源管理机构设置不健 全、人员招聘不规范、无薪酬管理制度、职权分配混乱、员工文化素质普遍偏低、激励制度不科学等问题，并有 针对性的提出了健全和解决我国中小型家族企业人力资源管理的对策和措施。 关键词：家族企业；人力资源；管理 中图分类号：U415．1 文献标识码：C 文章编号：1008-3383(2010)10-0149-01 家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上 从而在企业内部形成了独特的多级法人制度。家族制企业 较为普遍的企业组织形式之一。国内外管理实践证明，人力 在组织结构、经营机制和管理模式上，往往带有亲缘和家族 资源管理对中小家族企业的生存和发展具有重大意义。只 经营色彩，中小家族企业管理部门之间的职能划分存在着很 有完善人力资源管理，企业才能真正提高其效益，在激烈的 大的随意性，部门职责和岗位职责不清晰，直接导致岗位定 市场竞争中处于不败之地。 位与其它岗位的协作关系不明确，因人设岗，严重缺乏系统 1关于人力资源管理 的职能分析和职责界定，导致职责交叉和重要职能缺失，如 1．1人力资源管理的舍义 计划职能、业务分析职能、融资职能、人力资源的培训与考核 人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而 职能和财务管理会计职能等发挥严重不足。落实到具体岗 进行的活动。这些活动包括：制订企业的人力资源管理战略 位，在部门和个人没有明确的岗位职责定义的情况下，员工 和人力资源计划，并在其指导下进行人员安排、业绩评定、 工作无所适从，工作被动，一切以老板的指令为准，很难想象 员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。 该岗位工作实现价值的有效程度。 1．2民营中小企业加强人力资源管理的重要性 2．5激励制度不科学 (1)人力资源是企业管理的本源。人力资源是第一资 激励制度不科学主要表现在两个方面。 源，人是一切社会活动的主体，人力资源是企业众多资源中 (1)非家族成员工资待遇与家族成员相差甚远，自己再 最宝贵的资源。人力资源对生产力发展起着决定性的作用， 有能力也要在没有能力的家族成员之下，家族成员以主人身 对企业经营战略的实施起着保证作用。因为，企业不只是物 份自居，排斥外来人员。 质资源的集合体，更是人的结合体。一个企业即使拥有先进 (2)非家族成员和家族成员的提升机会不均等，以亲疏 的技术设备，如果没有合理的人力资源管理，仍会陷入困境， 关系选定提升人员，更有的家族企业的管理者压制外来人员 更谈不上持续发展了。 的提升机会。这样不仅会使非家族成员感到心灰意冷，得不 (2)人力资源管理是推动民营中小企业进一步发展的 到有效激励，即使是对家族成员，也会因为缺少竞争而逐渐 关键因素。近年来，随着我国民营中小企业的成长、转型以 丧失动力。 及日益激烈的市场竞争，其存在的规模小，资金、信息、技术 3家族企业人力资源问题的解决对策 等资源拥有量以及自身的管理水平方面的弱势日趋明显，原 3．1建立现代企业文化 ． 有人力资源管理模式已经无法适应企业的发展。只有提高