建设领域中架子队管理模式的探讨.pdfVIP

第35卷第14期 山 西 建 筑 Vd．35No．14 ·178· 20O9年5月 sHANxIARCHlTECll爪E Mav．2009 文章编号：l009—6825(2009)14-0178—02 建设领域中架子队管理模式的探讨 朱 波 摘要：结合工程实例，通过对建设项目中推行的架子队管理模式进行综述，就推行架子队管理模式的经验及在管理过 程中的相关问题进行了探讨，以期解决施工企业的劳动用工问题。 关键词：建设领域，架子队，管理模式，管理制度 中图分类号：TU721．2 文献标识码：A 随着建筑市场的日益发展，企业施工规模不断扩张，规模扩 以与施工企业签订劳动合同的劳务企业派遣的劳务人员和其他 张与生产力要素不足的矛盾日益突显，成为施工企业提高施工能 社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。 力的瓶颈。部分施工企业采取分包、转包的形式缓解压力、破解 2架子队的组建 矛盾，但由于分包、转包自身存在的必然缺陷而频繁引发安全质 2．1 架子队的划分 量事故，企业效益流失严重，企业发展风险极大。采用架子队管 架子队的划分可按单个结构物、自然罩程段落、相同工程类 理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现管理层与作业层有 型等灵活组建。在架子队内根据作业任务的不同设置工班，工班 机衔接，确保运作效力，能够规避分包的风险，提高企业施工管理 的设置遵循便于监控、运作高效、管理方便、专业突出的原则。 能力，对确保建设工程质量和施工安全、企业效益有着重大意义。 2．2架子队管理人员构成 在铁路建设领域中，铁道部极力倡导推行架子队管理模式。 架子队管理人员为架子队的核心，人员为有相应专业能力的 本文就京沪高速铁路的建设中推行架子队管理模式经验及在管 正式职工，经过岗位培训合格后持证上岗。架子队管理人员构成 理过程的相关问题进行探讨。 项目经理部和作业人员之间管理机构，俗称的“搭架子”，行使项 1架子队的含义 目经理部赋予的管理权利，执行项目经理部的相关制度和规定， 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以 负责组织施工生产，其行为对项目经理部负责。 施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层， 本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润 术攻关等方面委以重任。在奥运停工期间，还积极组织项目技术 点，降低成本。 管理人员相互学习，开阔视野，拓展思路。在建楼育人的同时还 项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分 十分重视做好节能环保工作；为了减少扬尘，对土方集中堆积，用 析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。 密目网覆盖，对搅拌机、钢筋加工设备等实施隔离，并通过洒水、 4安全管理 覆盖等措施减少环境污染；对施工噪声执行严格的控制标准，尽 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事 量减少对邻近居民的干扰。通过创建资源节约型项目，营造环境 故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管 优美型工程，既塑造了项目文化，又提升了企业品牌，对集团持续 理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 发展也将产生积极的推