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完善企业财务管理 吉文丽 财务管理足企业管理的核心。完善的财务管理制 资方式合理筹集资金．优化资金结构，分散财务风险； 度及有效的运行机制，不仅有利于保护食』k资产安全完 三要严格执行资金使用审批制度，做女r资金使用的时 整，保证会计资料真实可靠，而且对提高企业资金利用 时监控。 率、促使他『k正确决策、最终提升企业经济效益起着关 (四)把好“六关”是保障 键陛的作用。 1预算管理关。预算管理应先着眼于公司整体 一、企业财务管理中存在的问题 效益，其目标是保障公司整体效益和价值的最大化。 (一)财务管理职能未能有效发挥。财务部门主要 企业财务管理部门要认真组织好预算的编制、审查， T作依然是会计核算T作，而会计核算仅仅是财务管理 更要做好预算执行的监控工作，及时分析财务预算与 最基础的工作．在核算的基础r财务管理还有很多工作 实际执行的差异及原闪，提出改进管理的措施和建议， 要做，如决策职能、捌控职能、反馈职能、监督职能等。 为领导层正确决策提供准确、及时的信息与依据。 (二)财务信息难以满足企业内部经营决策的需要。 2．丌支审批关。各项开支严格执行“一把手” 财务人员依然忙于将财务信息整理统计后．用f年底审 审批制度，坚决纠正不报告、不审批随意花钱和报账 计或对外报送，主要精力并没有完全转移到为企、【t内部 的做法；严格执行预算，确需调整预算的，必须按规 经营决策服务上来，难以及时、准确地为企、lk内部相关 定程序报批，严禁先斩后奏。 部fJ提供决策信息，一定程度上影响财务管理决策职能 3财务公开关。定期公开账目，增加财务透明度， 的发挥。 发挥群众崎督作用，促使企、Ik财务规范化管理。 (三)财务监控乏力。财务管理的监控，应由独立 4．成本核算关。建立以财务为中心的成本考核 于财务部门之外的内部审计部门来执行。然而目前一是 体系，充分发挥成本管理的职能作用，努力降低耗费， 内部审计部门的独市性往往难以保证；_二足内部审计主 力争以最小的投入获得最大的产出，以促进企业效益 要还停留在资产、负债的核实等事后审计上，事前审计、 的提高。 后续审计及经营绩效审计等尚未完全开展，使财务临控 5人员素质关。本着公开、公平、公正、台理 小力，内部审计职能未能充分发挥。 的原则择优录用财务工作人员，并加强财务人员的会 二、完善财务管理的举措 计职、lk道德教育，打造一支爱岗敬业、诚实守信、客 (一J建章立制是前提。管理好食业财务，关键要 观公正、廉洁自律、坚持准则、不作假账的财务人员 有健全的财务管理制度，并且严格按制度办事。今业应 队伍；同时，建市财务人员定刘培训制度，不断提高 根据《会计法》和新颁布的《企、世会计准则》的规定， 其专业素质，尤其是提高财务分析、资本运营和筹资、 结合企、Jk财务管理上作的实际，尽快修订并完善切实可 投资决策等方面的能力。 行的各项财务管理制度，规范财务行为。主要建立健全 6审计监督关。随着仓业经营范嗣不断拓展， 财务项决算制度、货币资金管理制度、债权债务监管制 经营方式越来越活，尤其是在企业集团形成和发展 度，企业财产管理制度、财务开支审批制度、经济责任 过程中．企业要对经营活动和财务成果的真实性、 离任审汁制度、内部审计制度等。 合法性作m客观的评估，就必须建立健全强有力的 内部审计监督制度。为此，企业一要配备专职或兼 (二)正本清源足关键。组磐{专rJ的人员，对仓业 目前财务管理现状进行认真的蒯研和分析，找出财务管 职内部审汁人员．完善审计制度，规范内部审计行 理中存在的问题及原因，有针对性地进行重点审汁与整 为，积檄做好经济责任离任审计、重大投资与资产 顿，在清理整顿中规范财务管理，以“清”促建，以“清” 购置审计、债权债务审计