开放性领导风格对组织凝聚力影响的文献综述.pdfVIP

现代物业 ·现代经济 2013年第l2卷第7期 理论纵横 I 开放性领导风格对组织凝聚力影响的文献综述 钱寒轩 吕程欢 (浙江工业大学，浙江 杭州 310023) 摘 要：21世纪是一个团结合作的时代，组织作为人们为实现一定的目标、互相协作而组合成的一个集体或团体，一 直以来是组织行为学和人力资源管理领域的研究热点，而组织凝聚力作为影响组织活动效能的重要因素。更是学者 们关注的焦点。在关于领导风格与组织凝聚力的关系的研究方面 。学者们也有着自己不同的研究重点。综观学术界 开放性领导风格对组织凝聚力影响方面的研究 ，还没有将两者相互联系起来 ，已有的文献也主要集中于变革型领导 风格、交易型领导风格对组织凝聚力的研究。而真正关于这一方面的研究相对较少。为此 ，文章将从开放性领导风 格的研究现状，组织凝聚力的研究现状，领导风格对组织凝聚力影响的研究现状三方面对开放性领导风格对组织凝 聚力的影响进行整理综述。 关键词：开放性；领导风格；组织凝聚力 中图分类号：G621 文献标识码 ：A 文章编号 ：1671—8089(2013)07—0073—03 一 、 开放性领导风格的研究现状 ~IWitt (2002)经过研究认为高开放性人格特质在工作当 (一)开放性定义 中趋 向于关注 自己工作表现 ，但这是对性格外向的人而 开放性作为大五人格模型中的一个因素，到 目前为止 言，性格内向的人则不会如此。 还没有形成一个系统、完整的研究理论。如今关于这方面 张开焱 (2000)在 《开放人格—— 巴赫金》一书中介 的研究成果也主要来 自外国学者，国内学者对这方面涉及 绍了苏联思想家米 ·巴赫金的开放人格理论，其主要观点 较少 ，甚至可以说是没有涉及。因此对开放性领导风格也 为：1、人在本质上是面 向他人 、、面向世界而存在 的开放 没有一个明确的定义，我们只能通过对开放性这一人格特 的主体，离开了他人和 由众多他人构成的世界，自我根本 质 的描述了解一些相关的解读。在此 ，笔者将会罗列一些 就不可能存在；2、人必须向他人开放；3、人必须对社会 前人对开放性的理解。 开放；4、人必须向未来开放 。 开放性第一次正式出现是在美国著名心理学家Costa 从对开放性这一人格特质 的文献整理来看 ，关于开放 和McCrae于1992年编著的大五人格模型当中，他们认为 性定义的研究并不是很丰富，而且观点也比较陈旧，主要 经验开放性是一种 内涵丰富的人格特质，其中主要包括 以costa和Mccrae的观点为主。总结来说高开放性人格更 六个方面：活跃的想象力，审美的敏感性，对 内心感受 加具有创新性、追求事物的多样性，对周围环境敏感程度 的关注 (包括正面情绪和负面情绪)，偏好事物的多样 高、独断能力强，．愿意接受外界新事物，容忍能力好。 性，强烈的求知欲和独立判断的能力 (Costa＆’McCrae， (二)有关开放性的相关研究 1992)。 在其后来的研究中，McCrae(1996)又发现 ， 前面笔者 已解释了关于开放性这一问题的研究国内几 开放程度越高的人越偏 向于对创新、多样性的追求 。相 乎没有涉及 ，因此 ，在这一部分笔者将主要介绍国外最新 反，开放程度较低的人更喜欢熟悉、常规、安全 、简单的 的关于这一方面的研究状况 事物 。 1997年，在他们两人的相关研究中，延续之前的 因为开放性这一概念最早是源于心理学的研究，故现 解释 ，补充经验 的开放性主要表现在一个人 的广度 、深 有的研究也主要集中于心理学方面，主要包括人格特质， 度、意识的渗透度以及对于扩大和增加生命体验的重复需 社会科学与医学研究，社会行为科学等几个方面 。这几个 求 (Costa＆McCrae