魅力型领导行为特征及其对绩效影响研究——一个文献综述.pdfVIP

现代商贸工业 No．17，2013 ModernBusinessTradeIndustry 2013年第 l7期 魅力型领导行为特征及其对绩效影响研究 … … 一 ～ 一 个文献综述 李 林 左晓琳 (重庆邮电大学经济管理学院，重庆 400065) 摘 要 ：魅力型领导的概念 自1976年被提 出以后 ，其行为特征研究就引起 了国内外学者的广发关注。对 国内外关于 魅力型领导行为的研 究成果进行 了一番梳理和 回顾 ，主要从危机情景下魅力型领导 的行为特征 、魅力型领导行为两面性 以 及魅力型领导行为对绩效的影响等方面研 究进行评述 ，并在最后对魅力型领导行为特征的未来研究进行 了展望。 关键词 ：魅力型领导；行为特征 ；危机情景；绩效 中图分类号 ：F24 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2013)17—0084—03 1 魅力型领导的内涵 巨大贡献的学者主要有 3位 ，House认为魅力型领导者 的行 “魅力型领导能让追随者相信并接受领导者的信仰 ．使 为主要表现在，使下属能充分相信领导者信仰的正确性并 下属认可并模仿其行为，让下属对组织 目标的实现产生使 逐步接受其信仰，构建组织共同愿景，时常与追随者交流组 命感 ，该理论的关键在于领导者和追 随者之间必须有共 同 织未来的理想化 图景；在 Bass(1985)看来 ，在魅力型领导过 的愿景价值观和信仰 。”这是最早提出魅力型领导理论的 程中，下属表现 出的奉献精神和超然能力归因子魅力型领 House(1977)观点，即共 同愿景 (CommonVision)是魅力型 导者的行为。而 Conger等认为魅力型领导是一种基于下 领导理论的核心所在，此处可把共同愿景与集体 目标等同 属感知其领导者行为的归因，与Bass的看法相似。 于一个概念。魅力型领导者正是通过构建上下属的共同愿 鉴于 House模型、Bass模型和 Conger模型 ，董临萍和 张文贤(2006)、刘碧辉 (2011)将这 三种模型进行对 比和归 景，运用魅力权利、自信心，影响员工对某种道德观的坚定 纳 ，提炼 出一些典型 的魅力 型领导者行为特征 ，即角色模 信念 ，并努力强化下属进行 自我管理的愿望，进而提高领导 拟、形象塑造 、远景规划及传递、表现较高的期望和信心、承 效率 。可见，“作为成功的魅力型领导者必须发展愿景，并 担个人风险、展现非常规行为、对环境敏感型、行为方式富 使其 自身的行动配合一致，对组织的领导才有效果”。 有表现力 。 此外 ，有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作 魅力型和变革型领导行为都可以激发员工高水平的组 动机更加强烈，因此 ，在魅力 型领导中也 不例外 。在组织 织承诺，并愿意承担风险来努力完成团队 目标 、任务。而学 中，上下级一旦有 了共同的美好愿景 ，领导者往往会主动提 术界对这两种领导方式的行为特征也进行 了比较 ，陈睿和 出一些激励机制 ，这样不仅能获得下属追随和忠诚 ，更能获 井润 田(2009)认为，魅力型领导者更强调领导者对外部环 得下属的尊敬和信赖 ，提高下属工作满意度，促使员工为共