中国民营企业家的个人素质与企业寿命.pdfVIP

摘 要 改革开放 20 多年来，中国经济迅猛发展，其中一个最明显的特点就是民营 企业的迅速崛起，而且已经成为经济发展的源动力之一。 由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书于 2004 年 6 月正式面世。报告系统回顾了我国民营企业 20 多年的发展史，也对当前民营 企业发展的现状作了一系列详尽的描述。据统计， 我国民营企业总户数已达 800 万家，占全国企业总数 99%、解决了 8000 万人的就业问题。民营经济在国民经 济 GDP 中所占比重已达到 61%，拥有的资产占全社会资产的比重已超过20% 。 民营企业的年产值增长率一直保持在 30%左右，远远高于同期国民经济增长速 度。能否保持民营企业长期健康发展已经成为关乎中国国家经济能否长期稳定健 康发展的重要因素。 在快速发展的同时，也要看到民营企业体现了一个显著的特点，即生命周期 过短。据统计，全国每年新生约 15 万家民营企业，同时每年又死亡 10 万多家， 有 60%的民营企业在 5 年内破产，有 85%的在 10 年内消亡，其平均寿命只有 2.9 年。事实上，一般民营企业真正发展的黄金时期也就在 2 年，之后要么倒闭、要 么长期停滞徘徊。象沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、广东中山爱 多集团等，许多名噪一时的民营企业，如同流星一般划过天空。反观国外企业的 生存状况是：日本企业的平均寿命 30 年，美国企业 40 年，全球 500 强或与之相 当的跨国公司的平均寿命在 40 －50 年之间，这对比之间极大的反差不能不引起 我们对我国民营企业“短寿”原因的深思。 分析造成民营企业“短寿”的原因主要有：缺乏与企业发展相适应的战略性 规划。民营企业管理制度不健全；民营企业融资困难；民营企业人才缺失严重； 民营企业的无诚信经营；盲目扩张与多元化；民营企业缺少健康的企业文化；物 竞天择，市场竞争的必然结果；当前民营企业面临的核心问题是企业家个人素质 较低等。但是最重要的是企业家的个人素质，当企业发展到一定规模时，如果企 业家的素质不能继续支撑其履行好自己岗位上的各项主要职责，那么，企业的发 展停止或倒闭就成了不可避免的事情。 需要面对的一个事实是中国民营企业家的素质普遍偏低。有关权威部门在九 十年代末对温州民营企业家做的一次述职调查结果显示：小学毕业在 3.86%、初 中毕业占40.3% ，高中毕业在 38%，大专毕业占 14.1%，本科毕业占 3.1% 。这表 明，民营企业家的主体部分的学历还是普遍偏低。 一个民营企业要想不断地健康发展，作为握有决定企业经营命运的人，企业 家必须履行好他所在工作岗位上的几项重要职责。第一是制定与企业实际经营状 况相适应的未来发展战略和经营目标，并注意根据客观环境的变化做出相应调 整。这是想不断拓展自己的事业，使自己的企业能够长久健康发展的企业家必须 要考虑和履行的职责。一个没有明确经营方向和目标的企业是不会长久的。第二 是在人力资源方面企业家要能够清醒地认识到，要想使企业长久地健康发展，光 靠自己或是自己的家族成员是无法保证的。必须聘请到与企业发展阶段相适应的 管理人才，通过合理放权和有效考核，使之可以帮助企业实现经营目标和发展战 略。同时，企业家 要重视对关键人才发展个人事业方面的诉求，为员工创造一 个有发展性的良好工作环境，努力实现企业与员工共同发展的双赢。第三是企业 家要充分认识到当企业发展到一定规模之后，企业的正常运作只靠人去管理是不 够的，必须建立健全与企业发展阶段相适应的各项企业管理制度，规范企业的各 项经营活动。在制度的有效执行上，企业家要起表率作用。第四是企业家要充分 认识到想让企业不断地发展壮大，就必须建设符合企业自身特点和未来发展方向 的企业文化，优秀的企业文化可以大大降低企业内部的管理成本，提高工作效率， 有助于企业员工形成良好行为规范和创新精神，为企业的长久发展打下一个坚实 的基础。 企业可以聘请管理咨询机构或管理方面的专家为企业的经营出谋划策，但是 判断这些谋略计策是否正确、可行，以及决定由谁来管理企业进行具体实施，还 有对企业战略实施过程的有效监管等，这些重大工作只能由对企业拥有所有权的 企业家本人直接参与来完成，从而对企业的经营结果负责。 民营企业所面临的外部环境大体相同，造成企业经营寿命长短不同深层原 因，只要深入分析，均可追究到拥有企业所有权并操控企业命运的企业家身上。 由于企业家应履行的各项职责事关企业的经营发