麦格理集团企业内部市场运行机制及问题研究.pdfVIP

论文摘要 以奥利弗·威廉姆森为首的新制度经济学学者研究制度架构、交易成本等 问题，认为市场和公司科层组织代表着不同的治理结构，而市场和科层机制有 机结合的产物即企业内部市场机制是解决企业发展瓶颈、效率低下等问题的绝 佳途径。 企业内部市场机制以企业内部各部门作为内部市场的运行主体，建立起一 种统一性和灵活性相结合的企业管理模式。它使市场的价格机制与企业的行政 机制在企业组织中相互融合，为大型企业的改革和发展提供了新思路和新途径， 其重要性正被越来越多的企业所重视。 20世纪初，杜邦公司为了响应美国纽约血液库的一项紧急需求，通过内部 招标，产生了以内部纤维部的信息小组为主体的紧急响应组织。该小组卓有成 效的工作很好地完成了该项目，为公司创造了巨大的外部影响力，在公司内部 也获得了非常好的反响。 后来通用汽车、新泽西标准石油、西尔斯—罗巴科等公司效仿这一做法， 先后废除了职能制为特征的 U型结构，代之以多职能事业部制为特征的 M型企 业结构。从此，企业内部市场市场这一全新的企业结构就逐渐兴盛起来。 今天，基本上所有的跨国企业都在采取类似的企业运行模式。 我们将围绕企业内部市场这一核心概念，结合澳大利亚麦格理集团实施企 业内部市场的具体实践，分析企业在实施过程中出现的问题，并结合 MBA 期 间的理论学习提出具体的解决方案。 我们通过理论概述和案例分析两大部分来展开研究。 理论概述部分，将通过文献概述，回顾企业内部市场理论的历史发展沿革， 介绍企业内部市场理论理论基础，即交易成本理论、价值链理论和分权管理理 论等，简要阐述企业内部市场理论体系。 从现有研究来看，学者们对企业内部市场的含义、协调范围还没有达成共 识。 但是，已有的研究结果对内部市场的功能、效率提升、成本控制有较为接 近的认识，即将市场机制引入企业内部，通过科层制与市场机制的有机结合， 在企业内部实现钱德勒所论述的“看得见的手”与亚当·斯密所论述的“看不 4 见的手”的相握，由此形成既具统一性又有灵活性的企业内部管理机制，以提 高企业内部资源配置效率和竞争能力。 在影响企业内部市场运行的要素中，我们将从科层机制和市场机制两个角 度展开论述。 其中，科层机制对企业内部市场的影响主要体现在如下方面： 科层制明确 了企业内部市场交易主体和各自的权责范围；科层制规定了企业内部市场的交 易规则；科层制影响企业文化的形成和发展。 市场机制对企业内部市场也有重大影响。 市场机制影响企业内部市场价格机制的形成。对于企业内部产品、服务的 供方 A 而言，其成本和收益决定了内部转移价格；对于需方 B 而言，如果 A 的 价格高于市场价格，它将转向寻求外部资源，降低对 A 的需求，A 方为了维持内 部市场的运转和企业的整体利益，就会据此减少供应，提高劳动生产率，主动 降低交易价格，需求重新获得 B 的购买。 市场机制影响企业内部市场供求状况和供求关系。当外部市场价格高于内 部市场价格，有自由裁量权的 BU 自然会优先选择内部采购，反之，当外部价格 低于内部价格，选择方向刚好相反；当买卖双方签订了有约束力的采购合同， 供求关系相对简单，所有的行为就只能由合同来规范，不能享有自由的选择权； 企业内部卖方和需方是有限的，因此，企业从资源节约的角度，也会限制完全 的市场选择权，一般会要求优先选择企业内部市场作为交易的主渠道，有限度 地约束过度竞争。 市场机制影响企业内部市场企业市场风险的形成。由于资产的专用性决定 了企业内部市场交易的产品和服务是有限的。这就意味着，卖方和买方都是有 限市场，不能无限扩大，因此，卖方会面临着需求不足的风险，买方面临需求 无法及时、有效满足的风险。 案例分析部分，通过麦格理企业内部市场运行体系即市场结构、价格体系、 结算体系等主要方面的分析，指出其存在的不足，并试图从市场机制和科层机 制两个方向提出解决方案。 我们论述了企业内部市场存在的必然性和优越性，在此基础上结合麦格理 内部市场运行机制研究，阐明其存在定价混乱、阻碍团队合作、导致效率低下 等主要问题。