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明门幼童用品有限公司的专利管理研究 论文摘要 胡锦涛总书记于 2008 年 6 月 23 日在中国科学院、中国工程院“两院”院 士大会上提出“要把建设创新型国家作为面向未来的重大战略选择，更加自觉、 更加坚定不移地走中国特色自主创新道路。” 21世纪是知识经济时代。在知识经济时代，市场进入的传统门槛正逐步消 失，企业之间的竞争越来越多的是创新能力的竞争，是知识产权的竞争。企业 如何取得并充分利用知识产权日益成为决定企业核心竞争力的关键因素。 专利是一种知识产权，对于许多企业来说也是最重要的一种知识产权。一 个企业所拥有专利的数量与质量往往体现了企业的研发实力，是一个企业创新 能力的标志。专利，作为发明创造的一种保护工具，一旦授予专利权，企业就 取得在一定时期、一定区域范围内对其发明创造享有“垄断权”。企业是中国 社会主义市场经济的主体，市场竞争是市场经济的基本特征。在日趋激烈的市 场竞争环境下，企业如何在市场竞争中充分利用专利赋予的独占权获得市场竞 争优势，是每个企业都应当认真思考的问题。 案例公司是一家从 OEM 转型成为 ODM 的婴幼儿用品生产厂商，专门为全球 知名婴幼儿产品销售商设计、生产婴幼儿产品。案例公司自2000年开展专利管 理工作，至少已有十年，本材料的目的是分析案例公司专利管理存在的问题， 提出改善建议，帮助案例公司完善专利管理，以充分利用专利获得竞争力。 全文分为 5 章。第 1 章为引言，分别从选题背景、选题意义、研究思路三 个方面进行阐述；第 2 章为企业专利管理概述，从专利的定义、专利管理的目 的和意义、专利管理的内容三个方面进行了阐述；第 3 章为案例公司专利管理 现状，分别对案例公司的公司情况、产品情况、主要竞争对手进行了介绍，并 对案例公司目前的专利管理活动，主要是专利申请、专利权维持、专利侵权分 析等方面进行了介绍；第 4 章为案例公司专利管理存在的问题，对案例公司专 利管理工作进行了分析，发现案例公司专利工作组织架构级别低，人员少，专 利管理未得到应有的重视，同时，由于缺乏必要的人力、物力资源，专利工作 人员的主要精力只能放在专利申请和专利权维持上，而在专利制度建设、专利 策略制定、专利信息服务、专利知识培训、专利激励、专利保护等方面亟待改 进；第 5 章为案例公司专利管理建议，主要针对发现的问题提出了改善建议。 1 明门幼童用品有限公司的专利管理研究 首先，建议案例公司要加大专利宣传、加强专利培训，提高专利保护意识。专 利宣传对象既要面对所有企业员工，又要关注重点。专利宣传材料应兼具一定 的广度与深度。专利宣传的方式可以实行定期宣传和重点宣传相结合的方式。 专利宣传的途径应该采用立体式、全方位宣传， 即可以运用公司内部网、内部 刊物、宣传栏等多种途径；专利培训的对象应包括企业的中高层管理人员、专 利工作人员、研发工作人员等。专利培训的内容应该具有针对性，即培训对象 不同，培训内容重点不同。应制定专利培训计划，定期开展专利培训。企业应 当对培训的次数、人员进行记录，对培训效果进行评估；其次，建议案例公司 依据专利法、专利实施细则结合公司的具体情况建立专利管理制度。专利管理 制度应对专利组织机构的建立、专利机构的权责、专利申请、专利权维持、专 利信息管理、专利激励等进行规范；再次，建议案例公司加强专利工作机构。 应提高专利工作机构的级别，最好由公司高管层直接领导。应增加专利管理岗 位和专利工作人员； 再次，建议案例公司制定适宜的专利策略。取得一项发明 创造后，应当依据企业经营目标和专利战略的需要决定是将发明创造通过商业 秘密加以保护，将发明创造的技术信息予以公布，还是对发明创造申请专利。 一旦决定申请专利，应对在哪些国家申请专利进行分析。专利获准后，应制定 专利的利用策略和防御策略。专利利用策略包括基本专利策略、外围专利策略、 专利收购策略、专利许可策略、专利保护策略；专利防御性策略主要包括无效 对方专利策略、文献公开策略、交叉许可策略、回避设计策略。专利策略的制 定应遵循 PDCA 循环圈，即从专利策略规划、实施、评估、调整，不断提高专 利策略的质量；再次，建议案例公司强化专利信息管理。应建立专利数据库并 定期更新，以便轻