FX公司绩效管理改进研究.pdfVIP

要 步入21 世纪，我国企业处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段， 许多企业纷纷开始引进先进的人力资源管理理念。随着规范管理意识和科学管理 水平的日益提高，越来越多的公司开始认识到绩效管理在改 企业经营业绩、培 养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要作用。 目前, 越来越多的企业开始实施绩效管理,并且建立了绩效管理的制度。然 而，绩效管理在我国毕竟是一个较新的理念，传统的文化思想和管理模式仍在影 响着许多企业管理者乃至企业的每一位员工，导致管理者对绩效管理理念的不完 整理解，加上绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限，使得很多企业在绩效 管理运行过程中出现了这样或那样的问题，没有达到预期的效果。 FX 公司 （作者所在单位）是我省一 高新技术企业，由于当初理解与设计的 局限性，FX 公司原有绩效管理仅停留在绩效考核的层面上，没有形成完整的管理 体系，缺乏科学性及系统性，已不能适应长远的战略发展要求，需要运用绩效管 理的相关理论和方法，结合公司实际情况，构建全新的绩效管理体系，并通过它 的运行公正客观地管理、考核各层级绩效，进而为FX 公司人力资源管理、薪酬制 度等的完 提供依据，为实现FX 公司科学管理打下基础。 论文首先对绩效管理的理论做了系统性的阐述，对绩效管理在国内外的运用 与发展状况进行了概述，对 FX 公司管理现状进行了分析，对 FX 公司在绩效管理 方面存在的问题进行了深入研究，找出问题的原因所在；其次，论文着重对FX 公 司绩效管理体系进行了改进研究，引入PDCA 循环绩效管理模式，从绩效管理的计 划、实施、考核、反馈四个重要环节入手，为FX 公司构建了比较完 的新绩效管 理体系；最后，论文对新绩效管理体系进行了评价，分析总结了新绩效管理体系 的优点及不足。 FX 公司是我国高速成长的中小企业的代表，本论文的研究希望能为我国高速 成长的中小企业绩效管理体系的完 与改进作出一 探索，同时也希望能对同行 起到交流与借鉴的作用。 关键词：绩效，绩效管理，绩效管理体系，改进，研究 1 Abstract Into the 21st century, Chinas enterprises are in the stage of conversion from traditional personnel management to modern human resources management. Many companies have been introduced into advanced human resource management philosophy. With the increasing of standardized management awareness and scientific management level, more and more companies begin to realize the important role of performance management on improving business performance, cultivating outstanding staff and shaping their core competitive advantages and so on. At present, more and more enterprises begin the implementation of performance management, and establish a performance management system. However, the performance management in China, after all, is a relatively new concept, the traditional culture of thinking and management models are still affecting