我国企业供应商管理研究.pdfVIP

要 现代企业已经进入全新的供应链管理时代，企业的竞争不再仅仅是单个企业 之间的竞争，更是企业所处的不同的供应链之间的竞争。供应商是企业供应链的 重要一环，随着市场竞争日益加剧，企业的供应商对企业越来越重要。世界知名 的大企业之所以能够立于不败之地，除了其自身管理优势之外，与他们所拥有的 高水平的供应商群密不可分。市场环境的变化要求现代企业具有更高的供应商管 理水平。目前，国内供应链管理的研究与实践都处在初级阶段，面对新的形势， 企业的管理实践急需切实有效的理 指导，因而在供应链管理越来越受到重视的 今天，对于供应商管理的研究更具有非常重要的现实意义。 供应商管理并不是一个全新的话题，在以前有许多学者对此问题也进行了比 较深入的研究。但随着时代的变化，出现了许多新的情况，本文是在经济全球化 的时代背景下，伴随着信息化、网络化、业务外包和大规模定制等先进管理思想 和生产模式的出现，在基于供应链的基础上对我国现代企业的供应商管理策略进 行了初步的理 探讨和研究，对于研究我国的供应商管理的发展具有普 的借鉴 作用。 我国企业的供应商管理目前并未形成成熟的操作规范，更无完善的行业标准， 国内相关的软硬配套措施也还很不完善。这种情况下的研究也基本上是分散进行 的，并未形成某个研究中心，研究成果涉及的范围也比较分散。本课题全面总结 和充分借鉴了国内外供应商管理理 和实务的研究成果，充分分析了中国供应商 管理的实际情况，力求在最贴近实际的角度来分析和考虑问题，力求能够给我国 的供应商管理提供一些切实可行的办法。本课题大量运用了层次分析法、因子分 析法、博弈 等定量的方法来分析问题，这是 “技术经济及管理” 专业的特色， 也是本文的特色。 全文共分为五部分： (1)导论。主要介绍了选择“供应商管理” 这一论题的背景、意义，以及国 内外对供应商管理这一课题的研究状况，并比较了不同背景下的供应商管理的特 征。 (2)供应商选择评价模式。首先介绍了目前通用的选择评价供应商的流程。在 本章中，着重介绍了选择评价供应商的三种定量方法：成本分析法、因子分析法、 层次分析法。目前学术界在这方面的探讨很多，但并没有形成某种通用的方法， 本章将三种主要的方法放在一起加以比较，并分析了三种方法的适用条件。 (3)供应商管理的运行模式。本章的架构按照控制供应商、激励供应商、与供 1 应商建立战略合作伙伴关系这三个递进的过程设计。阐述了供应商的运行模式的 动态过程。并利用博弈 的方法，着重介绍了如何设计合理的报酬机制来激励供 应商。 (4)供应商管理支撑体系。供应商管理需要宏观、微观各方面的支撑。本章从 宏观战略、信息技术、社会信用体制等方面阐述了供应商管理的支撑体系。 (5)我国供应商管理的制约因素及改进措施。我国供应商管理中存在着很多的 缺陷，本章从最实际的角度出发，从管理架构、信用体制和信息共享机制等三个 方面指出了我国供应商管理的缺陷，在综合分析的基础上给出了改进的措施。 关键词：供应商 管理 评价 选择 2 Abstract Modern enterprises have already entered the supply chain management times. The competitions of enterprises are no longer only a competition between individual enterprises, but a competition between different supply chain that enterprises are in. The supplier is an important link of an enterprise s supply chain, as the market competition is aggravated day by day, the suppliers of enterprises are more and more important to enterprises. Why t