供应链核心企业营运资金管理绩效的情境研究.pdfVIP

1 国中文核心期刊 财会月刊 · 供应链核心企业营运资金 管理绩效的情境研究 1 2 2 王秀华 渊博士冤 王竹泉 渊博士生导师冤 秦书亚 渊1.青岛农业大学经济与管理学院 青岛 266109 2.中国海洋大学管理学院窑中国企业营运资金管理研究中心 青岛 266100冤 【摘要】 文采用案例研究的方法，以扩展性公司和协调性公司2005 ~ 2011 年七年数据为样 ，分析不同情境下采用 不同供应链管理策略的供应链核心企业营运资金管理绩效的变化。研究发现，宏观经济环境变化对扩展性公司营运资金管 理绩效的影响主要表现在结算环节，而对协调性公司营运资金管理绩效的影响主要表现在存货管理环节；企业应采用三级 营运资金管理体系，以抵御情境变化带来的风险。 【关键词】营运资金管理 供应链核心企业 扩展性公司 协调性公司 一、引言 资金管理绩效的影响，以为企业在不同的情境中，尤其是金融 美国次贷危机引发的全球性金融危机的影响似乎一直 危机情境中进行更好的供应链管理提供参考。本文采用案例 欧洲主权债务危机的影响越来 ，通过 在持续，美、日主权信用降级、 研究方法，选取了两类典型的供应链核心企业作为案例 越大，营运资金管理的重要性凸显。而在信贷紧缩的大环境 案例对比分析发现，与供应链节点企业具有良好关系的 展 下，利用供应链管理创造营运资金成为一种必然。对全加拿大 性供应链核心企业受宏观环境的影响主要表现在资金结算领 的供应链经理的一份调查显示，超过80%的人认为供应链和 域；而与供应链节点企业只有简单交易的协调性供应链核心 制造性部门对其公司营运资金管理负有非常高的责任。全球 企业受宏观环境的影响主要表现在存货管理领域。企业应该 金融杂志 2009 年9 月将供应链融资领域的专家集中在一起 根据自身情况灵活选择不同的供应链管理模式。 讨论如何在供应链融资这一快速发展领域为企业和银行建立 二、研究方案设计 关联的问题时，提及最多的词汇是营运资金优化和供应链融 为了更好地考察供应链核心企业对上下游利益相关者不 资。然而，供应链管理却并不总是成功的，尤其是在金融危机 同管理行为与企业营运资金管理绩效之间的关系及作用路 环境下，供应链瓦解的风险大幅度提高。根据Aberdeen Group 径，本文将选择两个执行不同的利益相关者战略的供应链核 所属的分析公司围绕来自北美、欧洲、亚洲、拉丁美洲工业品 心企业，以采购渠道营运资金周转期及其分解的要素周转期 ，在 ， ，以营销渠道营运 和消费品制造商的调查报告指出 2008 年 58%的公司遭 评价其与上游供应商之间战略的经济后果 受了供应链瓦解带来的财务损失。 资金周转期及其分解的要素周转期评价其与下游分销商之间 供应链管理既可以帮助企业创造营运资金，又需要营运 战略的经济后果。对不同情境下不同战略产生的经济后果进 资金的支持。经济繁荣时期，加强供应链管理可以优化供应链 行对比，以便对和谐供应链管理将提升营运资金管理绩效这 企业营运资金管理绩效，但是在经济萧条尤其是 个市场流 一假说进行检验。 动性不足时，供应链企业营运资金短缺会传递给其