民营制造企业高成长影响因素研究开题报告.docVIP

开题报告 民营制造企业高成长影响因素研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着经济全球化的到来，知识、技术和管理重要性的加强，企业成长的速度已成为实际上具有控制力的资源和能够做出最终决定的关键要素，而高成长则是当前国际竞争战场的制高点。几十年来的世界发展结果表明，发达国家40%-70%的工业经济增长是由高成长企业带来的。由此可见，研究高成长企业，并推动高成长企业的持续发展，越来越成为一个国家国民经济发展的重要课题。 高成长企业与一般企业有很大不同，往往比一般企业更优秀，其主要特征是增长速度远远高于一般企业，具体表现为：企业发展速度快，规模迅速扩大，产量、销售额和市场份额快速增长，利润快速增加。厄威克.弗莱姆兹（Eric G.Flamholtz）归纳了标志企业五个不同增长类型的五种增长速度。低于15%的增长速度可以被看作是正常增长，15%～25%25%～50%50%～100%100% 以上，就是所谓的“光速增长”。张玉利、徐海林将销售收入增长速度超过行业增长速度，同时职工人数相对于创业初期有大幅度增加的企业，界定为快速成长企业。 高成长性企业具有模式领先、团队优秀等鲜明特点，不仅市场巨大且能实现高速增长。本文以宁波市裕人针织机械有限公司为主要研究对象，宁波市裕人针织机械有限公司，已经发展成为由宁波市裕人针织机械有限公司、宁波慈星纺机科技有限公司、宁波创福软件有限公司等组成的集团型企业，其主要产品电脑针织横机和电脑无缝针织内衣机，已经成为中国纺织产品的重要设备供应商；“慈星牌”全电脑横机是中国驰名商标和中国科技名牌拥有者，位列全球电脑横机前三强，是中国电脑横机第一品牌，市场销量占据国产品牌电脑横机的60%以上，年产销电脑横机位居世界首位。从裕人的成长模式与竞争优势入手，对案例进行深入剖析，试图发现企业成长过程中的关键点，通过梳理裕人企业高速成长的动力和机制，把裕人的成长经验提升为具有产业创新指导意义的方法论，用它来指导并加快中国制造产业持续、快速的创新与发展。 2.国内外研究现状 对于高成长企业的研究，世界著名的管理咨询集团德勒国际通过对全球近20年来成长最快 的200家公司的跟踪调查发现，高成长企业的成功秘诀，不是靠财力，而是靠人力。调查显示，企业实现高成长的前10位的要素有：（1）可以考核的行动（2）实施（3）吸引人才（4）销售/市场战略（5）承诺（6）新产品（7）广泛的主动行为（8）保留人才（9）成长计划（10）文化的创新（钱敏，2002）。 高成长企业的出现会给传统产业带来质的变化，从而对企业的技术、品牌、战略、人才、文化等方面提出新的要求。单宝（2006）在《解读高成长企业》中总结了五条高成长企业形成的内部条件：（1）核心技术是企业高成长的核心（2）塑造品牌是企业高成长的支撑 （3）组织结构是企业高成长的关键（4）优秀人才是企业高成长的根本（5） 企业文化是企业高成长的条件。 在企业高成长的过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，企业高成长的效果以及所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。这主要表现在两个方面：自主创新核心技术和坚持持续创新。 中国科学院、科技政策与管理科学研究所王胜关和程郁（2009）基于企业成长理论，提出了企业成长发展的动力机制模型，说明了企业从初创到成长过程中，内部发展动力存在着由技术创新向经营结构创新、管理与组织创新承接演进的规律，而空间结构与环境创新贯穿于企业成长的整个过程并影响着其内部创新行为。高成长性企业的发展，他们特别重视的是企业的核心技术。 根据学者的研究观点认为高成长企业的一个共同成功要素是其强有力的人力资源管理。通过对大量典型企业的研究表明，表面上看这些企业十分重视创新、市场预测及财务问题，但是透过企业高速成长的表象，这些企业都有着科学地人员管理计划他们试图让员工对他们的工作与所服务的公司感到满意、并努力的、渐进的提高这种满意感（王轶，2003）。例如，提供有竞争力的工资、利润和工作条件、良好的成长机会，员工能分享公司的成功等等。另外获得资金支持是任何一个企业获得成功发展的关键。高成长企业可以筹集到企业发展所必需的资金。 高成长性企业在企业战略、市场策略、组织结构、产品和服务、企业文化等方面都有自己的独到之处，因此才能在激烈的长明灯，优秀的企业文化是高成长性企业保持高速成长和稳健发展的重要原因。他们通过对15家典型的高成长性企业进行比较分析，借鉴丹尼森组织文化模型，从外部适应性、内部整合性、稳定性、灵活性四个方面以及参与性、一致性、适应性、使命四个特征入手，在不忽略其个性文化的基础上，总结先阶段中国高成长性企业共性的企业文化，得出了高成长性企业9大文化战略模式：企业家意识、人本文化、顾客价值文化、速度文化、学习文化、创新文化、宽容和融合文化、社会责