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经营与管理 TECHNOLOGYANDMARKET 加强设备管理 提高经济效益 任振挺 (葛洲坝集 团第二工程有限公司，四川 成都 610091) 摘 要 ：介绍设备微观管理 中加强设备管理 ，使设备运行处于受控状态；设备检修处于计划状态 ：备用设备处于完好状 态；加强配(备)件及工具管理；提高操作者素质管理等方面的做法和思路。 关键词 ：设备管理 ；经济效益 doi：10．3969／j．issn．1006-8554．2012．06．222 工程机械设备是企业固定资产的一部分，如何加强设备管 些问题暂时还没有处理好 ，需要责任人陈述理 由并明确彻底处 理是企业管理的一项重要内容。笔者从事设备管理多年，发现对 理好问题的时间，以保障施工生产所需用的设备完好率，同时起 设备管理的方法各有不同，有一些值得借签，也有一些需要改 到了对设备巡检制度有效监督的作用。 进。但管理上没有最好，只有更好。笔者认为建立健全设备管理 3 建立定期维护工作管理制度 体系和管理机构是十分重要的。 1)加强设备的维修和保养是延长设备生命周期、保证安全 目前，设备管理体系基本上是公司机物部对各项 目部机物 生产和实现项 目施工计划 目标的关键。对运行设备建立 《定期维 部直接对 口管理。但通常是进行宏观上的管理，如从设备的价值 护制度》，根据设备的正确维护保养说明资料和运行记录等，编 形态上进行控制，以确保公司的固定资产保值增值。笔者要讲的 制不同设备型号的 定《期维修、养护工作表》。在配合和服务生产 是如何从微观上，或者说是从工程项 目的施工现场的设备进行 需要的同时合理安排设备维护保养时间，尽量避开与施工生产 科学管理，使正在使用的设备能在保障安全的前提下发挥其最 关键部位或关键工序在时间上的冲突。施工设备要由专人负责 大的效率，使项 目部的生产计划能顺利实施。 进行标准化、系统化管理(通常由机务队长负责 ，但队长是第一 1 建立设备巡检制度 责任人)。对设备维护管理实施责任追究，以保证设备维修保养、 巡检员由机务部、安全部、机械队机务队长等组成 ，至少每 及其他维护管理工作科学有序。 周进行了一次巡检并建立台帐做好记录，对于巡检中发现的问 2)严格按要求进行设备维护保养。不同的设备有不同的维护 题要限时解决，并跟踪检查落实。下一次检查要对上次检查中的 保养要求。例如推土机发动机要求每运行500h必须根据季节情况 问题、改正情况，做出评价。笔者先后在葛洲坝某公司三峡工程 更换一次同型号机油，并更换或清洗机油滤子；小车每4000km必 项 目部、清江隔河岩项 目部、山西张峰项 目部和江苏溧阳项 目等 须更换机油，同时更换或清洗滤芯等。该保养期限的确定是由厂 工程项 目参与设备管理。在参与这些项 目设备管理时，也非常重 家经过充分实验取得的数据，并将其明确载入产品使用说明书 视设备巡检制度 ，并认真观察其执行情况，发现凡是始终坚持执 中。作为使用者必须按其执行，履行定期保养的义务。有些操作者 行设备巡检制度的项 目部 ，几乎没有因为设备的原因而影响生 凭借其主观经验进行判断，不按照设备厂家提供的产品说明书执 产的。反之，结果就大不相同了。大多数 自营工程项 目，自有的机 行，不遵守维护保养说明，或不按时、不按指定油品进行。待设备 械队，项 目部应该将这项制度始终如一地贯彻下去。这是设备管 出了问题再去找售后等，结果定不如所愿。如此一来，不仅使企业 理中十分重要的环节，是掌握设备状况的重要手段，是组织生产 蒙受经济损失，操作者本人也会受到相应的处罚，承担损失责任， 的重要保障。 亦造成施工