- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
江苏教育 ·小学教 学 l【开 卷 】I 见习编辑 王春
教育伦理思维需要多视角
读 《教学伦理》后的收获与感想
■杨金林
教育伦理思维要从一元走向多元。我国教育片面的 同时可能成为普遍原则的公理”。这就要求我们把每个
伦理观需要反思和完善 人作为有绝对内在价值的存在 ,我们的行为要尊重每个
与国内很多教育专著不同的是,本书在探讨伦理问 道德主体的价值。“平等尊重原则”包含以下三个辅助性
题的过程 中,始终不向读者灌输某种理论 .也不刻意阐 观念 :(1)“要把人作为 目的而不是手段”,就是说 ,不能
述 自己主张的理论.而是向读者不断地展现对 同一问题 把人看作是我们达成个人 目的的工具。(2)我们必须把
的多种不同的看法、依据和内在逻辑。不仅引领读者从 人看作是 “自由的、理性的、有责任的道德行为者”。这意
不同角度思考问题,而且不断暗示读者 :没有绝对真理 ! 味着,我们必须尊重他们选择的自由。(3)人与人之间,不
本书在分析教育伦理 问题时重点介绍了两种伦理 论差异有多大,作为道德行为者,他们都具有 “同等的价
观 :一是效果论 ,二是非效果论。 值”,每个人都被赋予同等的基本权利 .人人都享有相等
效果论认为 ,行为的对与错要依据行为的结果来加 的机会 。但是 ,这一伦理观也有不足 :(1)一个人很难确定
以判断。行为 的选择 ,要 以利益最大化为原则 。所谓利益 他所愿意的行为是否能成为普遍的行为规则。(2)行为与
最大化原则 ,就是在人们面临多种选择时,那种能够为 情境是紧密关联的.而情境有着很大的差异性、不确定
大多数人带来最好或者最大收益的选择 ,则为最好的或 性 ,这就导致很难来确定普遍行为规则 、道德原则。
最优的选择。何谓 “好”,不同的价值观又有不同的标准。 以上两种伦理观为我们思考伦理 问题或进行伦理
在效果论中影响最大的是享乐主义。享乐主义认为享乐 抉择提供了不同的思维工具,它们各有利弊。这就提醒
或者幸福即为 “好”。而享乐主义在社会领域中的应用则 我们 ,在思考教育伦理 问题或进行教育抉择的时候.要
是功利主义 ,这是效果论 中一种很重要的流派。功利主 有多个视角。审视我们的教育思维,我感觉还 比较狭隘。
义的核心理念是 :社会政策的制定应该依据 “为大多数 我们往往循着一种思路去思考教育问题,在论及 自己信
人获得最大利益”的原则。在考量或选择某项决定时必 奉的理论时,只言其是 ,不道其非。更不可取的是 ,我们
须考虑每位利益相关者的利益。本书的可贵之处就在于 常常把某一理论置于一种真空情境中,很少考虑理论成
它在运用效果论分析伦理 问题的时候,指出了这种伦理 立的具体条件、理论适用的特殊情境。就总体而言,中国
观的两大问题:一是结果性信息在行为发生前是很难获 教育实践在伦理取向上所奉行的主要是效果论。政府和
得的,各种行为可能带来的结果有时候无法进行 “好”与 社会对学校的评价主要是 以片面的终端结果——升学
“不好”的比较 ,而且 ,要对所有相关者的结果性利益进 率、进入好 的高一级学校的人数和比例 、毕业生就业状
行累计判断,更是难乎其难 !第二个问题——也是最最 况等作为评价的主要内容的。学校对教师业绩的评价也
重要的问题是:依据效果论所得出的结论,有时是违背 主要是以学生考试成绩作为硬性指标的。而对学校教育
基本伦理规范的。比如,效果论可能会支持这样的行为: 制度、教育活动和教师的教学行为是否
您可能关注的文档
最近下载
- 不锈钢管道安装施工与方案.doc VIP
- 喜茶运营管理手册和员工操作管理手册.doc VIP
- 施工总包合同.docx VIP
- 土木专业英国规范NA to BS EN 1991-1-4_2005+A1_2010.pdf VIP
- 软件风险管理计划.docx VIP
- 2024年秋季人教版7年级上册数学全册教学课件(新教材).pptx
- 中山市八年级下期末考试数学试题(有答案)-精品 .pdf VIP
- Module10 Unit 2 Don’t shout please!(教案)外研版(三起)英语五年级上册1.docx VIP
- 顶格筹码峰与平均成本双线合一选股公式.docx VIP
- Module 10 Unit 2 Don’t shout, please! (教案)外研版(三起)英语五年级上册1.docx VIP
本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
文档评论(0)