营缮工程管理要点.docVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：140V101702 制度页数：共11页 营缮工程管理要点 编 制：土建工程师（李泽利） 审 核：柳立民 批 准：梁元成 主办单位：工程管理处 发布日期：2008年4月11日 生效日期：2008年4月11日 一、总则 1、目的 为加强公司营缮工程管理，规范工程的立项、委托、招标、实施、竣工及预(结)算工作,特制定本要点。 2、范围 工程投资小于50万元的工程为营缮工程； 3、职责 （1）工程管理处 ① 组织工程(设备)招（议）标； ② 施工（设备）合同签订； ③ 甲供材料、施工方案、竣工资料、施工网络计划、工程预算审核； ④ 资金计划的编制、报审，结算业务办理； ⑤ 竣工验收的组织。 （2）各生产厂、中心、处室、项目部 ① 办理立项、委托审批手续； ② 工程现场实施管理； ③ 实施方案编制； ④ 甲供材料计划的提报、现场的变更签证； ⑤ 施工网络计划、投资（预）估算的编制； ⑥ 负责施工安全协议的签订。 二、流程 营缮工程管理流程见附流程一。 三、 流程说明 01 立项提报（责任岗位：项目部专业工程师） 编制项目建设方案，组织相关专业人员进行方案评审后实施立项（见附表1），经主管职能处室及本部门主管副总经理审批报送总经理批准。 02 规划、设计审批（责任岗位：工程管理处专业工程师） 工程管理处负责项目技术文件专业审批，形成实施方案。 03 工程委托（责任岗位：申请单位经办人） 项目管理部门根据批准立项表及实施方案填写工程委托单（见附表2）确定工程项目开竣工时间、确定施工现场管理人员报送工程管理处审批，主管工程副总经理批准。04 招（议）标（责任岗位：工程招标管理师） 营缮工程招（议）标按《工程招（议）标管理要点》执行。 05 实施（责任岗位：项目部专业工程师） 工程项目施工方案审批（见附表3）、开工报告（见附表4）确认，完成开工前准备工作。 06 现场管控（责任岗位：项目部专业工程师） 现场管理按《工程质量管理要点》、《现场施工管理要点》、《材料管理要点》、《安全管理要点》执行。 07 竣工验收（责任岗位：工程管理室主任） 营缮工程完工5日内，由施工单位提交竣工资料一式三份，经项目管理部门审查合格后报工程管理处复审，行政管理处档案室归档（见附表5），工程管理处组织工程验收（见附表6）。 08 结算（责任岗位：预算管理室） 预结算按《工程预结算管理要点》执行。 四、附则 附流程一：营缮工程管理流程 附文本1：操作要点 附表1：立项申请表 附表2：工程委托单 附表3：施工方案审批单 附表4：开工报告 附表5：工程技术资料审查报告 附表6：工程竣工验收单 附表7：年度营缮工程投资计划表 附文本1： 操作要点 1、各生产厂、部门每年10月15日前将下年度营缮工程投资计划（见附表7）报工程管理处审批，没有年度计划而需要实施的工程需出具书面报告，经公司领导批准实施立项； 2、需外委设计由工程管理处负责外委； 3、无施工图的项目，由项目管理部门负责实施方案编制、审核，并将审核后的方案报工程管理处审批； 4、无施工专业管理人员的产权单位，由工程管理处负责工程的全过程专业管理； 5、营缮工程竣工后，施工单位于五日内将工程变更、签证和结算资料上报预算管理室； 6、生产序列工程按公司有关规定执行； 7、形成新增固定资产的营缮工程，产权单位按固定资产结转程序履行转固手续；属于原固定资产维修、改扩建性质的营缮工程，作为受益单位费用列支； 8、本要点自发布之日起执行，原编号为“140-W9-006-04”的《零星工程管理规程》（2007年5月12日发布）同时废止。 附表1： 营缮工程立项申请表 申 请 单 位 ： 日期： 工 程 名 称 工 程 性 质 □土建 □结构 □机电仪 □修缮 □介质管线 计 划 内 外 □计划内 □计划外 工 程 地 点 资 金 性 质 □工程 □生产 投 资 估 算 项目提出单位 主管意见 （章） 年 月 日 主管职能处室意见 （章） 年 月 日 部门主管副总意见 年 月 日 总经理意见 年 月 日 备 注： （附件名称） ××××××项目建设方案 ××××××项目评审会议纪要 附表2： 工程委托单 单位： 申请日期： 编号： 工程名称： 开工日期：