现代企业工程项目现场管理与实践.pdfVIP

2010年 第8期 物流工程与管理 第32卷 总第 194期 LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT 经济与管理 doi：lO．3969／j．issn．1674-4993．2010．08．081 现代企业工程项 目现场管理与实践 口 金 向阳 (斯坦因(上海)工业炉有限公司 ，上海 201901) 【摘 要】现代企业工程项 目现场管理是合同执行的重要环节，在项目现场管理工作中，最大程度地走近客户，了解 客户，在实践中计划周全、诚信守诺、崇尚质量、敢于承担是现场管理成功的关键。 【关键词】现代企业；现场管理；实践 【中图分类号】 F273 【文献标识码】 B 【文章编号】 1674—4993(2010)08—0171—02 ModernEnterpriseSiteManagementandPracticeinEngineeringProjectPeriod 口JIN Xiang—yang (FivesStein(Shanghai)IndustrialFumaceCo．，Ltd．Shanghai201901，China) A【bstract】Themodem enterpriseengineeringprojectsitemanagementisoneoftheimportantperiodsinthecontract executing，toapproach thecustomerandtounderstand thecustomergreatlyin thesite managemem nad plnaed completely promisedhonestlyandwhollyqualitywillingundertakingshallbethesuccessfulkeyinallprojectmanagementsites． K【eywords】Modementeprrise；sitemanagement；practice 一 个工程项 目经过销售、中标、设计、采购、制造，最终都 员、采购人员、制造场工作人员用户现场负责人，了解他们的 会无一例外地进入项 目现场管理阶段。可以说，项 目现场管 要求，掌握联络方式，才能在后期的工作中胸有成竹，事半功 理是一个工程项 目总交战地，工程会战最前沿 ，没有哪个阶段 倍 ，遇到问题，才能轻松应对。这对于 日后即将正式启动的现 如此直接、如此近距离地接近用户、感受用户、服务于客户，而 场管理有着积极的推动作用。 前期的设计、采购、制造等一系列工作成果，都将在现场管理 2 做好准备工作 中得以真正实现，客户的要求 、产品质量、主客方关系的协调 作为现场管理人员，面对的是即将开展的可能会随时出 处理在此集中体现。 现任何意想不到问题的现场工作，必须要做好必要的准备。 纵观企业现场经营管理与实践操作，绝大多数的企业现 入场前的准备工作：①施工设备的准备和施工人员的配 场管理都可划分为两大类项 ：其一为：总包型的现场管理；其 备都要有计划进行；②资料的准备情况，编制施工方案，认真 二为技术指导型的现场管理。其中总包型的项 目现场管理涵 熟悉项 目的施工要求 ；③对施工现场尺寸作详细的测量并记 盖承包企业 、施工方、现场委派方、业主甚至现场地的方方面 录数据。 面的行业、管理层关系，极为复杂，实施并处理好总包型的工 施工现场管理准备确保施工现场管理有：①规范的现场管 程现场项 目的管理，无疑对于其它类似的项 目工程现场管理 理制度；②到场设备统筹管理制度；③现场质量、安全的监督与 具有典型的借鉴意义，故本文以总结提升多年现场管理经验