小企业发展模式的思考.pdfVIP

经 营管理 率，往往忽略合作的可能性。尽管各地政府为改变现状，极力推行 小企业发展模式的思考 产业集群经济，但远未达到预期效果。有些地区仅仅是把各个企业 人为地在地域上予以集中，远未真正发挥集群经济的巨大优势。这 使得我国纺织产业的集群化程度不高。尚未形成完整、成熟、配套 _ 陈永超 广西桂林市全州县洮阳水泥厂 的纺织品出口加工基地 ，难以适应高效运转、优良服务的国际市场 需求 ，国际竞争力相对较弱。 [摘 要 ]当前我国市场经济环境得到进一步的完善 ，市场经 (4)企业的经营战略、结构与竞争方式 济体制也进一步成熟，这就为中小企业的发展提供 了良好的经济运 企业战略、结构与竞争主要指推动或阻碍企业创造和保持竞争 行环境和发展空间，但是这也对企业提 出了更 多的要求，特别是对 力的国内环境包括企业的形成与组织管理方式、竞争激烈程度、创 企业的发展方式，发展模式提 出了更高的要求。文章将 以小企业为 新程度与企业家才能等。波特认为 由于外部环境与企业的竞争能力 了，对当前企业的发展模式的趋势进行探讨 。 休戚相关，政府应为社会创造一种公平的竞争环境 ，激烈的竞争会 [关键词]小企业 发展模式 运行方式 迫使企业不断提高生产效率，不断更新产品以取得持久独特的竞争 我们说的发展模式是指某种事物的标准形式或使人可以照着做 优势。同时还会促使企业积极走出国门参与国际竞争。 的标准样式。而企业发展模式，其实就是从总体上确定企业整体发 首先，我国的纺织出口产品至今还未完全摆脱数量型增长的模 展的框架 ，进而指导企业的价值观方向，包括指导企业在各个领域 式，传统的低价竞争仍然是企业的主要竞争方式，非价格竞争体系 尚未真正建立，仅仅依赖价格竞争意味着国际市场的任何价格波动 采取积极适应性行为，以便能够能够保证企业的全面进步的和长远 都可能对我国纺织产业带来极大的影响。据相关资料显示，2005 发展 。主要的 目的是建立和发展企业的核心竞争力。 年1-- 10月，我 国出口美国纺织产 品数量同比增长61．70％，而出口 科学的企业发展模式决策，首先一定要建立在对其各发展阶段 总值同比增长仅有49．58％，远远低于数量的增长幅度。 的总体状况进行准确预测的基础上 ，其次，需要完成与各发展阶段 其次，我国企业在管理体制上的不成熟、不健全 ，企业依靠国 相匹配的组织模式，最后根据市场和行业发展规律，铺设能够保证 家政策和政府保护的思想浓厚。开发市场和风险经营的意识薄弱、 企业走向持续发展的轨道。此外，需要让企业的发展模式能够成为 决策能力和抗风险能力较差。特别是相对国际上全新的管理模式， ～ 种类似有生命活力的生物体，也就是保证其 自身具备 自我调控、 国内纺织企业正失去其竞争实力和应变能力。 自我更新的能力，成为有 内部发动机功能的高级形态。这就意味着 (5)机遇 波特认为一些偶然性的事件和机会有时也会对一围的产业竞争 企业模式不能只停留在追逐模式表面化，不能把模式等同于公式。 优势产生影响。比如纯粹的发明活动、外国政府的政治决策、世界 一 、 小企业发展模式的必备特征 或地 区需求的高涨、战争等。 从管理学上看，真正的企业发展模式并不是简单的对某种个体 (6)政府行为 市场的切入，而是对行业发展趋势的整体性把握和组织性的主动调 政府对产业竞争优势的实际作用影响着上述前五个方面因素。