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投资理财 探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制 中蓝连海设计研 究院 王敏 摘要：随着我 国工程承包模式的改革和进步 。EPC工程总承包模式 的成本费用 。其 四，必须加强与各个部分的沟通与合作 。并按照程序行 成为现代化工程 的重要承包模式，贯穿于整个工程建设过程 。成本控制 事 。当中的 “价值”代表工程项 目工程及功能实现所需费用的比值 。其计 作为工程项 目管理的重要组成部分。对项 目工程经济效益的提高起着 算公式为 V=F／C，其中V代表价值 ；F代表功能；C代表成本 。按照上述 至关重要的作用。本文通过分析 EPC工程总承包模式下 。项 目设计 阶 公式可以取得多种提高工程项 目价值的方法：保证工程项 目功能不变。 段成本控制特点，并提出有效的成本控制措施。 以降低其成本；可以通过提高工程项 目功能来降低成本；当工程项 目成 关键词：EPC 工程总承 包 设计阶段 成本控制 本不变时，可以提高工程项 目的功能；工程项 目成本稍有上涨 ，其功能 大大提高：工程项 目功能稍有下降，其成本大大降低。 工程项 目的成本控制 ．不仅关系到工程项 目的建设质量 ，同时关系 2、价值工程成本控制步骤 到工程项 目的经济效益 ．因此，总承包单位应从其项 目设计阶段出发， 成本控制准备阶段。首先，对涉及工程项 目信息资料进行全面的了 对项 目工程设计阶段成本进行有效的控制。EPC工程总承包模式下。其 解。其次，合理选择控制对象。由于价值工程分析工作量较大，指标运算 成本控制 内容包括设计费用、采购、分包费用 、设计变更费用、竣工结算 较为复杂，因此，必须采取重点分析的措施 ，明确其控制对象。对象分析 费用等。但是其成本控制重点在于设计阶段的成本控制，其成本控制对 法主要 由ABC法、层次法等。再者，收集工程资料 。深入工程施工现场 ， 项 目投资可行性影响率为 70％以上，因此，强化对工程项 目设计阶段成 对工程项 目设计方案及其使用周期费用资料进行收集 。工程项 目功能 本的控制工作很重要。总承包单位必须掌握 EPC工程总承包模式设计 研究阶段。对工程项 目功能进行研究．可以了解工程项 目各项功能间的 阶段成本控制特性，采取有效的成本控制方法，将设计阶段成本控制在 联系，并优化功能比。功能研究内容包括功能概念、功能收集整理、功能 正常水平 。 评估。功能概念研究就是依据所知信息资料．对研究对象功能进行简单 一 、 EPC承包模式下设计阶段的成本控制要点 的概述。功能收集整理，根据功能间的联系进行收集 。并画出其功能关 方案阶段控制要点。主要是根据工程项 目设计招标和方案竞选情 系统计图表 ，作为功能评估的依据 。工程项 目开发阶段 。运用模糊 目标 况，方案设计图纸以及各个项 目造价预算书来进行成本控制。设计初期 法对工程项 目开发情况，制定工程项 目完善方案，并明确工程项 目完善 控制要点。按照除此工程设计 图纸对工程项 目设计进行初步预算 ，整个 方案。工程项 目发展阶段 。其一，完善工程设计方案。对工程定性进行 预算如果被批准 ，就成为工程项 目成本控制的最大重点。设计后期控制 研究。例如工程技术的可靠性，对原有方案中的工期和费用可行性和使 要点：按照工程设计图纸对初期设计预算进行修改，这阶段设计成本控 用寿命费用可行性进行完善，保证工程项 目方案的可行性 。其二，进行 制较为复杂，仅适用于工程量较大的项 目。施工设计 图控制要点。按照 定量分析和研究。首先，明确工程评估标准。将工程评估标准制作成为 施工图纸对工程项 目施工阶段成本进行预算，对与初期设计预算进行 表格 ，对各项评估要素进行对比分析。确定各项要素在工程评估中的重 对比，其预算不能超过初期设计的预算值。注意必须采用已经中标的施