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投资理财 有效开展成本精细化管理提高企业经济效益 中原石油勘探局井下特种作业处 刘圣华 孔令强 徐水清 摘要：近些年来 ．在 日趋激励 的市场竞争当中现代企业制度 已经逐 把预算管理工作深入到企业生产经营的各项活动当中．把各个基层队 步完善 ．而企业的成本管理也 已经从传统的 “节支”方式逐步走向更加 伍也和预算结合在一起，做到动静有效结合。 科学的成本效益管理体系。从人力成本控制到综合成本控制，不仅使 三、财务管理制度精细化 。强化生产过程中成本 目标控制 “控制”和 “挖潜”能够更加有效的结合起来，而且还尽可能的减少了成 管理制度 的精细化当中最为重要的一个方面就是精细化管理，其 本的付 出。为企业创造 出更多的使用价值 ，同时也为企业获取最大的利 中，用制度来约束行为不失为一种较好的方式。企业应该结合企业当中 益发挥着 巨大的作用。 的实际情况，并且针对相关法律法规建立相应的规章制度 ，把规章制度 关键词：市场竞争 成本 精细化管理 实施 融入到业务和工作当中。企业 的成本管理是贯穿到整个生产经营活动 当中的，要切实按照 “精细化 ”的管理理念从每个 岗位和每个生产环节 在激烈的市场竞争中，随着市场机制的不断完善 。石油工程行业面 做起，降低成本 。此外，预算管理在也的财务管理当中也发挥着重要的 l临的环境逐渐 由稳定性、可预测性被变革性、不确定性 、不可预测性所 作用，所以在实施预算管理上面要对财务管理进行精细化。 代替，要保持不懈的发展动力 ，就必须大力推进管理创新，用变革性的 (一)细化成本 目标，划小成本 “控制点”。落实责任部t3 思路和举措，解决深层次的矛盾和问题，不断完善管理机制，才能促进 细分成本核算指标，合理确定成本管理 “控制点”是抓好成本管理 企业持续有效和谐发展 。油 田企业结合当前生产经营实际，提出了 “成 的前提 。按照 成“本细分”的管理原则，把成本指标细分到能够单独核 本管理精打细算 ”的管理理念 ，在成本精细化管理上，实行的是 以全预 算，直接体现生产经营指标和具体费用指标的单位。划定以基层队、辅 算管理模式为核心的管理构架 ，即：在成本管理模式上，实行的是全预 助生产部 门、后勤支持部门、管理科室等 四个层次的成本费用核算单 算管理模式；在成本管理方法上 ．实行的是 目标成本管理法；在成本计 位，完善了核算管理制度。与此同时，还要针对不同的情况有针对性的 划编制上，实行的是公司集 中编制和各工程部(项 目部)分级编制相结 对成本控制点进行整理，完善管理单位和操作人员的 “成本控制点”。并 合的滚动直接编制法 。通过成本管理，真正做到了全员提高认识、全员 且进一步的完善成本管理体系。 参与的局面。成本精细化管理主要体现在 以下几个方面： 通过建立经营管理指标体系，准确预算 ．逐级细化，实现人人有成 一 、 树立全员成本 目标精细化管理观念 本指标，落实责任部门，是全员成本 目标管理的前提。制定了领导费用 成本的精细化管理从狭义方面来讲是一种管理理念 ．一个单位想 的切块管理办法，将成本费用的控制管 口上移至领导和职能部门．将成 要实行这种管理模式首先就要先转变 以往粗犷的财务管理模式，树立 本的压力上传。费用指标按照 谁“管理，谁负责”的原则。落实到具体部 “过紧 日子”思想，全面落实石化集 团公司 经“营一元钱、节约一分钱 ”的 门。变动费用与完成的产值挂钩，按产值费用变动率(分局内、国内、国 要求，深入开展节约挖潜群众性活动，压缩生产费用、辅助生产费用、非 外)来计算费用的支出总额 ；对成本费用的支出采取基层单位领导签 生产性支出等成本费用，实现降本增效的目标 。从小事做起，实现全员 认一主管部门领导审核一分管领导批准一处财务总监审定一财务科付 成本文化管理 。尤其是